火森;  12月1日，省委副書記、省長(cháng)陳豪，副省跳物長(cháng)董華到集團調研，充分肯定集團改革拿黑發(fā)展成(chéng)績，殷切希望集團争做我省這身國(guó)有企業轉型升級的一面路醫(miàn)旗幟、改革創新的一面(miàn)旗幟、“走出去”的一面(miàn)靜生旗幟。

     這(z區可hè)是集團成(chéng)立64哥們年來，省人民政府省長(cháng)第一次來到集團調術從研。陳豪走進(jìn)工地和小區，實地察看人我了集團承建的昆明國(guó)家級經(jīng)濟技術開(kāi)發(fā)區保物來障性住房和建工新城建設項目，并在建工發(fā)展科草大廈召開(kāi)了調研座談會(huì)。他表示，此次到雲南音答建工集團調研的主要目的是深入學(x他店ué)習貫徹黨的十八屆五中全會上個(huì)精神，研究整個十三五期間乃至更長(cháng)遠的發(笑現fā)展。他說(shuō)，建工集團是國(guó)資務雪委管理的十幾家重要國(guó)有企業之一，省委省政府對(duì)生高建工的發(fā)展寄予厚望，希望建工集團能(néng)老空夠加快發(fā)展，按照十八屆五中全會(h地到uì)精神提出的新的發(fā)展理念和習總書記在雲南務睡考察時(shí)提出的要求，共同實現建工在也集團和雲南省的跨越式發(fā)展。

   &們中nbsp; 陳豪指出，沒(mé我有i)有企業的跨越發(fā)展，就(jiù)難以實現用好雲南的跨越發(fā)展。建工集團成如河(chéng)立64年以來一步一個腳印在前進(jìn)，尤其是近要話年來面(miàn)對(duì)激烈的市場競争，建工集團的廣大幹部職工認行雜真貫徹中央、省委省政府的決策部署，不斷完善各店風項工作，攻堅克難，推動集團發(fā)展成(chéng)為國(guó)内外資視具有一定影響力的大型建設企業，對(duì)全省的舞自經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

  &nbs嗎服p;  陳豪充分肯定集團在加快推進舊務(jìn)轉型升級、持續提升工黃請程總承包能(néng)力、逐步增強投融資錯離能(néng)力、不斷加快“走出去”步伐等方面(miàn)取得的成(chén技好g)績，希望雲南建工緊緊抓住機遇，發(fā)揮優勢、激鄉秒發(fā)潛力、轉型升級，全力破解在提好和升企業核心競争力、拓展國(guó)際市場、加強改革要一創新和建立健全現代企業制度等方面(miàn)的難題，推動企業做大做強通見，把雲南建工集團打造成(chéng)為具有國男技(guó)際影響力的大型投資建設集團。他對(duì)集團下一步坐遠的發(fā)展提出明确要求：一是深入學(xué)習貫徹黨的十八屆五中志線全會(huì)精神，為雲南省的跨越式發(fā員雨)展作出貢獻。要積極參與保障性住房建設和棚戶區改造，議做促進(jìn)全省房地産業健康發(fā)展，全力北雪推動雲南新型城鎮化建設，特别是在城鎮排污、節能(néng)環保、窗銀智慧城市、公共服務、小區管理等方面(秒業miàn)作出引領示範，不斷提升城鎮規劃、建設、管理水平和品位；二是加快這玩轉型升級，增強集團核心競争力。將(jiāng)集團總承包、投融資、“走出去”近商、綜合管控能(néng)力變成(chéng)集團的核心競争力，妹事通過(guò)科技創新和信息化建設，積極引入戰略合作夥伴，很鄉在發(fā)展規模和質量效益上再上台階，不斷增強集團的綜合競争力和美大國(guó)際影響力；三是加快改革創新的步伐，建立完善信靜現代企業制度。以大戰略、大魄力、大舉措，推動企業内部組織西用結構調整，加快業務闆塊的整合，健全完善人财物等管理花科機制，強化企業廉政制度建設，形成(chéng)激勵和約束相互配合的知信機制，培育優秀企業文化，使雲南建工成(chéng)為我省國(guó)有企業轉型照事升級的一面(miàn)旗幟、改革創新的一面(miàn)旗訊報幟、“走出去”的一面(miàn)旗幟。

     董華指出，建工近年來場房發(fā)展較快，特别是抓住棚戶區、保障房等一系列重大機遇，加快了建工山放集團的轉型升級，使四大能(néng)力和生産經(jīng)營麗喝能(néng)力得到顯著提升，但建工的資本運作能(néng)力、資金運作能如高(néng)力還(hái)需要進(jìn)一步提高，要對(d票為uì)現有資源進(jìn)行優化配置，結好呢合目前重大發(fā)展機遇與十八屆五中全會(huì)精神進鐵鐘(jìn)一步調整優化發(fā)展思路，加快推進(書金jìn)建工的發(fā)展。他指出：一老現是緊緊抓住五網建設的重大機遇，做強做大做精企業。五網建設是建築企你愛業難得的機遇，建工要按照五中全麗物會(huì)精神進(jìn)一步理清戰略畫草思路與理念，完善發(fā)展戰略，用戰略引領發(fā)展；二是是我緊緊抓住深化改革機遇，進(jìn)一步理順體制與機制，按照定位和空路要求，重構企業模式，根據建工的業務闆塊進(jìn)行資産重組；放現三是完善現代企業制度，通過(guò)改革适應經(jīng)濟快速發(fā)展熱黑和企業的快速發(fā)展，抓住轉型升級的機遇，進(jìn)一步打多空造建工新的發(fā)展模式；四是亮火加大“走出去”力度，提高國(guó)際化的運作能(né上空ng)力和市場開(kāi)拓能(nén舊服g)力，找準産業方向(xiàng)，在國(guó)外打出品牌從又，通過(guò)建工的發(fā)展帶動省屬企業的發(fā)展，推動的對雲南省更好(hǎo)更快地發(fā)展。

     河討集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳文山表示，陳如物豪省長(cháng)莅臨雲南建工調研、指導工作，是對(duì)建工的關心家呢和厚愛。在下一步的工作中，集團將(jiāng)按照省委、省政府部署要妹錢求，堅持外拓市場、内強管理的經(jīng)信南營理念，積極主動融入國(guó)家“一帶一路”戰略和雲南省發(fā)展戰略，著就上(zhe)力加強企業文化建設和幹部人才隊伍建設，全面(miàn)深化改革發(坐媽fā)展和推進(jìn)轉型升級，把集團建設成(chéng)為擁說視有投資能(néng)力、建設能(néng)力、運營管理畫朋能(néng)力，具有多層次産業結計拍構、具有國(guó)際化競争力的大型建設集團。

     省政府秘書長(cháng)身身李邑飛、省住建廳廳長(cháng)李文冰，省交通運輸廳廳長(cháng)何波，愛人省國(guó)資委黨委書記溫劍，省政府研究鄉對室主任張懋功陪同調研。