7月16日下午至17日，集團2017黑日年年中工作會(huì)在3樓多功能火鐘(néng)廳召開(kāi)。集團全體領導班子、監事(sh少房ì)會(huì)主席出席會(huì)議，集團所屬各單位呢妹主要領導及機關職能(néng)部門負責人參加會(huì)議。會(huì)土吃議由集團公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)李家龍，常還件務副總經(jīng)理王慶主持。
回顧上半年，集團各項指标完成上這(chéng)情況相比去年穩步上升。完成(c訊銀héng)投資額295.49億元，實現年度投資計劃笑草的47.66%，同比增長(chá鐘答ng)25.4%；實現營業收入485.44億元，同比增長(chá可姐ng)69.17%，完成(chéng)年度目标的4購煙8.54%；完成(chéng)合同額為815.85億元，同比增長視技(cháng)44.76%,完成(chéng)年度目标快頻的60.3%；新簽經(jīng)營額為951.34員草億元，同比增長(cháng)45.74%；資産總又風額2526.62億元，同比增長(cháng)37.28%這男;所有者權益624.23億元，同比增長(cháng)3話麗4.2%；利潤總額10.08億元，同比增長(cháng)47.議船1%，完成(chéng)年度目标的40.32%;利稅總額3快如0億元，同比增長(cháng)50.53%；新增房購腦建、市政各1項總承包特級資質，集團成(chéng)為目前國放微(guó)内為數不多的擁有4項房建特級、1項市政特級的企業。們草
集團公司黨委書記、董事(shì)長(c鄉為háng)陳文山在會(huì)上作總結講話工看，充分肯定了2017年上半年取得的良好(hǎo)成(chéng)績。上半長訊年，集團全面(miàn)貫徹落員煙實省委省政府重大決策部署，緊緊圍繞“确保2020年邁進北去(jìn)世界500強”的目标和今年年初大月職代會(huì)确定的各項目标任務，凝心聚力，團結拼搏，抓重點促落近西實，進(jìn)一步推進(jìn)好通了整合重組工作，各項指标同比大幅增對草長(cháng)，經(jīng)營工作再創佳績，補短闆工作成(chéng土會)效突出，投融資工作成(chéng)效顯著，黨建工作全面(miàn)了都推進(jìn)，各項管理工作進(jìn)一步加強，集團綜合實力、社會(huì雜聽)認可度、社會(huì)影響力進(jìn)頻歌一步提升，集團呈現出更加良好(h鐵店ǎo)的發(fā)展勢頭，全體幹部職工意氣風發(f冷算ā)邁進(jìn)世界500強的信心更加堅玩民定。
陳文山慢購指出，在取得可喜成(chéng)績的同時(s生東hí)也要看到差距和不足：一是全體幹部的緊迫感和使命白行感仍需加強；二是人才總量不足，結構不合理的問題十分突出，投融資、資本營運、項件北目營銷能(néng)力不強、資源不足嚴重影響企業發(fā)展；三是補你我短闆工作任務仍然十分艱巨。四是各公司自主經(jīng)算輛營能(néng)力仍需加強，應收賬款過(guò)高的問題十分突出。
對(duì)于下半年的工作開(kā你討i)展，陳文山重點從五個方面(miàn)做了要求：
第一，畫雪正确認識我們面(miàn)臨的形勢。目前集團處于機遇與挑戰并存、但機遇大于挑戰放麗的大環境中。“一帶一路”建設、長(cháng)江經(花匠jīng)濟帶建設、西部大開(kāi)發(fā我費)、孟中印緬經(jīng)濟走廊、中國(guó)—中南半裡習島國(guó)際經(jīng)濟走廊等重大戰略的深入實施，雲南省新型城微微鎮化建設、“五網”建設、扶貧攻堅、特色小鎮建設、輻射中心建設等重大戰略規上算劃建設，給我們帶來了巨大的市場空唱數間。但是，我們也面(miàn)臨著(zhe)市場資金收緊，融資難度增大草畫，融資成(chéng)本上升，政府對(duì)PPP投資信心子匠下降，大量央企、名企入滇，集團人才結構不合理、總量不足等挑戰，大家要團結一物在心、衆志成(chéng)城，以時(shí)不我待、求真務實的精神，堅定不移邁坐要進(jìn)世界500強。
第二身現，深入貫徹123555發(fā)展戰略。1議銀23555發(fā)展戰略是集火公團“十三五”發(fā)展規劃的主要内容，是我們一段時(shí)期的工作指南。
一是堅定“一個目标”：算火确保2020年邁進(jìn)世界500強女她；
二是光對突出“兩(liǎng)個重點”：深化改東懂革、做強做大；
三是補齊“三塊短闆”：省做女外國(guó)外市場開(kāi河離)拓、資本運營、資産運營；
&n美我bsp;四是全面(miàn)構建“五大業務闆塊”：投資金融、工程建設、資産你行運營、設計科研、協同發(fā)展車房；
&nb新很sp;五是全面(miàn)提升“五大競争能(néng)力”：投融資、工程建設話兵、“走出去”、綜合管控、資源整合；
六是全面(miàn)提升“五購答大投融資平台”運營能(néng)力：基礎設施、城鄉建設、房地産開少農(kāi)發(fā)、海外投資、新興産業。
第三，進(jìn上林)一步明确集團深化改革思路。一是集團件暗層面(miàn)的改革要堅持國(guó)有資本投資運營公司主體地位，堅持“投小熱資引領、工程建設”兩(liǎng)條腿走路，進(jìn)一工朋步完善現代企業管理制度、集團化管控體系和激勵爸醫約束機制，全面(miàn)加強綜合管控能(néng)力建設，努力提升集團發(f視車ā)展質量和效益，全面(miàn)推進(jìn)集團跨著技越發(fā)展，努力打造投資引領，産的愛融雙驅的運營格局。二是二級企業購物層面(miàn)的改革要按照“打造一批百億級企業、培養一批上市企業、推動一批混見懂改企業”“三個一批”的思路推進(jìn)。
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第四，抓重點、促跨越。全力推明費進(jìn)産融雙驅，全力提升“五大數厭能(néng)力”，全力補齊短闆是當前的重點工作，要緊緊圍繞這(zhè)一中心司市，重點抓好(hǎo)七個方面(miàn)的工作：一是确保各項年度目标任務完成門商(chéng)。上半年指标完成(chéng)得好(hǎo)的單位要多靜從創營收，多完成(chéng)任務，争做沖刺百億企票廠業排頭兵，完成(chéng)得不好(hǎo)的要迎頭趕上，堅定不移确保飛山完成(chéng)營業收入1100億元，力争完成(ch輛雨éng)1200億元，确保完成(chéng)投資額620億元，力争完成(c光暗héng)650億元。二是強化與各州市戰略合作協議的落實輛刀。三是強化省外、海外市場拓展。四是繼續抓好(hǎo)五大投融資平知弟台建設。五是全力推進(jìn)鋼書腦構公司、混凝土公司上市工作。六是全力支持物流公司“雲上營個信家”電商平台的發(fā)展。七是加強各項管理工作。必須确保資金供應到位，确會飛保項目有序推進(jìn)；加大項目結算和應收款清收力度，站民确保資金及時(shí)回收；正确處理好(hǎo)朋睡投資商和承包商的關系；還(hái)要強化紀律約束，強化紀律意識。
第影老五，狠抓落實促跨越。一是牢記責任抓落實。二是加強黨建促落實。綠聽三是突出文化促落實。四是突出人才促落實。五是嚴明紀律促落實。
集團公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jī微麗ng)理劉國(guó)強在會(huì拍還)上作了題為《抓落實 穩增長(cháng) 促跨越—線能—全力以赴順利完成(chéng)2017年目标任務》的河體年中工作報告，回顧了集團上半年工作，并對(duì)下放街半年工作作了要求，要按照5個“堅定不移”的總體要求，著(zhe)力抓刀影好(hǎo)以下重點工作：
第一，堅定不了秒移抓增長(cháng)。一是要以認真貫徹落實間歌集團一屆一次職代會(huì)精神姐老為抓手，加大宣傳、督導、問責力度，把營業收入過(gu玩木ò)千億元作為今年穩增長(chá嗎兒ng)的重中之重。二是各子公司、各經(jīng)濟實體按空喝照“後(hòu)牆不倒”的總原則全面(mi照照àn)摸清各主要經(jīng)濟指标的落實情況，思想上要重視、認識上要提志東高、措施上要得力、落實上要到位，認真組織安排本單位、本企業的生産資她經(jīng)營工作，認真對(duì)照細化的年度目标任務狠抓樂術落實。三是确保營業收入指标的“四闆斧”還(hái)是要重複強調，南兵即：投資提速、生産增效、整合重組、科學(xu年議é)統計。四是要針對(duì)市場的新變化及時(shí)研究，調整問腦思路，制定切實可行、務實有力的措施辦法，要有預見性和可操作性，機分确保經(jīng)營的質量和合同規模。
第物務二，堅定不移補齊省外、國(guó)外市場短闆，資本運營短闆，資産運營短闆。暗一
&nbs弟門p;第三，堅定不移調結構。按照“123555”的總體要求，按照“五個一批”“開綠三個一批”的具體要求，不斷調整優化産業結構、業務布局、盈利模式快近，不斷形成(chéng)結構優化、協同發(fā)展的發山照(fā)展格局。全面(miàn)構建投資金關個融、工程建設、資産運營、設計科研、協同發(fā)展“五大國站業務闆塊”。全面(miàn)提升投融資、工程建設、“走出去”、綜購市合管控、資源整合“五大競争能(néng)力了生”。全面(miàn)提升基礎設施、城鄉建設舞資、房地産開(kāi)發(fā)、海外投資、新興産業“五大投融呢歌資平台”。
第四，堅定不移控風險。要行嗎持續控制投資風險、高度重視應收賬款過(guò)高的風險、持之朋身以恒控制法律風險、嚴格控制負債率過(guò)高的風險。
第五，近對堅定不移強隊伍。要始終堅持“以五湖四海體喝的胸懷、容納五湖四海的人才、成(chéng)就(我能jiù)五湖四海的事(shì)業”的理念，站在進(jìn)入世界呢多五百強企業的這(zhè)個高度，按照集團總體師分發(fā)展戰略，全力抓好(hǎo)幹部人才隊伍建設。
&nbs件少p; 集團監事(shì)會(huì)主席李紙音恩寶對(duì)集團整合重組以來取得的成(chéng)績表示充分肯定，并月花提出三點建議，一是保持清醒，不驕不躁，确保企業朝著(zhe)在物健康的方向(xiàng)發(fā)展。員身如今，建投集團在省屬企業中的發(fā)展影間已經(jīng)走在前面(miàn)，各項經(jīng)濟指标完請人成(chéng)情況頻頻傳來捷報秒低，但是前有央企後(hòu)有追兵，集團要永葆憂患意識，弘揚狼性精神，業個促進(jìn)跨越發(fā)展。二是精益求精理身，确保企業發(fā)展的質量效益。師近一方面(miàn)要群策群力，把有效的資源用到體花決策上，另一方面(miàn)，要把精益求精的态度滲透長著到生産管理的每一個環節，力争比别人做的更好(hǎo)，比報遠别人掙得更多。三是強化管理，防微杜漸，确保企業運行規範有序醫鐵。要注意企業運行中會(huì)她來出現的問題，重視規章制度的建設和完老新善、執行和運作。
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&nbs明河p;會(huì)上，集團公司常務副總經(jīng)理王慶、副董事(shì)術綠長(cháng)後(hòu)永甯、副總經(jīng)理樹妹王曉方分别就(jiù)“上半年市場經(jīng)營情況及下半年重了對點安排”、“上半年投資總結及下半年投資安排”、“上半年指标完成(ch件個éng)情況和清欠工作說(shu看笑ō)明”作了專題報告。
集團領導班子成(chéng)員李家龍、袁淑文、拿身陳文雙、馬德、李振雄、張駿分别就(jiù)分管工作作了總結關對，并對(duì)下半年的工作作了安排部線北署。
2新農4家投資公司、經(jīng)濟實體、子公亮場司負責人彙報了所屬單位上半年指标完成(chén要新g)情況及各項工作的推進(jìn)情況，明确了下半裡我年的工作計劃。物流公司作了關于物流信息化的專題發(fā)言。裡錢
&nbs費議p; 但子 離購 &兵章nbsp; 數媽; &n醫頻bsp; 身裡 &n多湖bsp; 作作 文購; 術師 &n工雪bsp; &nbs說生p; &n但近bsp; &中時nbsp; &nbs子有p; (記者/編有內輯：洪帆）
