9月28日上午訊視，集團公司黨委副書記、副董事(shì)長(土人cháng)、總經(jīng)理劉國(用城guó)強到省房（集團）公司調研。集團公司工會(huì)不章主席陳文雙、投資風險總監李斌、黨委工作部部長(cháng)馬占臣、财務部部暗和長(cháng)管紅梅、投融資業務管理部副部長(鐘如cháng)李琳、改革發(fā)展河笑部副主任王威欽陪同調研。省房（集團）公司水員領導班子成(chéng)員及部門正職參加調研會(huì身錯)。
劉國(guó)強表示，省房（集團朋她）公司具備良好(hǎo)的發(fā)展根基，有一批想算拍做事(shì)能(néng)做事(shì)的專業人才隊伍，這(zhè)是木請省房（集團）公司自身強大的優勢，希望領導班子充分調動職工的積極性藍多，衆人拾柴火焰高，團結一緻，統一思想，在今年最後(hòu)的幾個月區事裡(lǐ)抓緊、抓好(hǎo)、抓出成(c子放héng)效，圓滿完成(chéng)集團下達的各項指标和任務。他對(du又購ì)省房（集團）公司下一步發(fā)展，劉國(guó)強提出五點要求：唱開
第一，戰略定位要清晰。按照省委省政府年務的要求“打造雲南省房地産的龍頭企業”，抓緊利用對文好(hǎo)有利的外部條件，一要制定中長(cháng)期規劃綱領，為刀那中長(cháng)期投資開(kāi)發(fā)項目指明方向(xià小那ng)；二要制定短期目标，充分考慮項目本身門還及現金流問題，在短期内要有産品面(miàn)向(xi音務àng)市場。
第二分鐵，項目選擇要掂量。一是長(cháng)期投資項目與短期投資項目相結合，二者的搭關動配要合理；二是做到“小步快跑，快站家進(jìn)快出”。收購項目要符合公司戰略目标，短投短飛金收，快進(jìn)快出；三是融資計拿技劃要與公司項目投資相匹配。
第三，班子建設要加強。做到權責現美明細，分工清晰，獎罰分明。
但會; 第四，策劃營銷要前置。房地産企業發(fā)愛習展的核心就(jiù)是策劃與營銷，策劃要兼顧銷售，策劃與營銷要形成(ch愛拿éng)互補，要充分利用當前房地如北産市場新一波房價反彈的良機，以合理的利潤，合理定價，努力低來減少庫存。
第五，風險管控要到位。呢你一是項目收購後(hòu)形成(chéng)的混合所有制光謝企業，要做到同股同權同責；二是投資商家公司不能(néng)引發(fā)系有暗統性風險；三是程序要完備，尤其是在項目的收購中要做到審查合站大規化、合法化；四是要扛起(qǐ)自身肩負的藍理責任；五是決策要科學(xué)；六是量力而行。
陳文雙強調友場，省房（集團）公司要認真分析目前的現狀，打鐵必須自身硬，發(fā)展還(hái綠爸)要靠本身。第一，加強項目的前期裡可研究，發(fā)揮自身的造血功能(讀用néng)。房地産企業是完全市場化的企業刀店，對(duì)市場反應要有很高的敏感度。第二，以問題導向(xiàn生好g)為主，認真研究現在收購的項大吧目。通過(guò)資産（股權）收購的項目要研究怎樣(yàng)做到短他街平快，統籌策劃，實實在在為公司盈利。第三，認真思考擴張問題，不能(néng銀店)擴張太快。
李斌針對煙要(duì)棚戶區管理費的收取及面(miàn)臨的兵雨資金壓力，提出三點建議：一是積極與地畫還方政府溝通，盡快收取管理費，明年貸款還(hái)款的事從拿(shì)情要提前籌劃；二是由集團基金公司與太平資産管理公司對(可那duì)接，按規範的基金模式運作；三是省房（對爸集團）公司作為投資平台，要建立風險管控體系，已實施的項目要建立風險台賬，按雨化集團風險評估辦法進(jìn)行風險分析并定期上慢明報風險台賬。
集團公司總經(jīn歌近g)理助理、省房（集團）公司董事(shì)長(cháng)王峥介紹了省跳雨房（集團）公司短期及中長(cháng)期投資開(k議街āi)發(fā)計劃，針對(duì)女草庫存項目提出下一步的營銷策略以及公司現在面(miàn要銀)臨的問題和解決措施。
&nbs爸地p; 省房（集團）公司總經(jīng)理魏成(chéng)凡彙報了公司嗎下項目投資開(kāi)發(fā)情況、目前公司發(他資fā)展中存在的問題及困難、需要集團協調解決的事(shì)項和公司下一但務步工作思路。
調研工作會(huì)前雨看，劉國(guó)強、陳文雙、馬占臣與省房（集團）公司班子成(c放討héng)員及本部部門負責人分别進(jìn)們大行談話，對(duì)公司領導班子建設進(jìn)行了山那充分調研。
（記者、編輯：楊旸）
