10月26日——11月7日，由省房公通的司部分領導班子及本部各職能(néng)部門銀子負責人組成(chéng)的檢查小組到子公司開(kāi)展2017年三季度綜合但我檢查。主要采取查看項目施工現場、查閱資料和工作台賬、檢查單位主要領導彙報的行員方式重點檢查各子公司與省房公司簽訂的責任書内容和重點專項工作花視完成(chéng)情況，查驗各公市厭司财務報表、銷售報表、利潤報表以及開雨2017年黨建工作目标責任制和黨風廉政建設目标考核責任制的落實工日情況。

     檢查組對(du高匠ì)各公司的工作開(kāi)展情況提出十點要求：第一，抓好(hǎo)基藍路礎管理工作，完善各項制度建設。第二，加強人才培養，整文日合内部人才資源，提高公司自身造血功能(néng)。第三，強化冷長安全質量管理，加強對(duì)監理單位、施工單位的管理。第四，做從強化科技支撐，量化科技指标。第五，對(du劇著ì)已竣工項目作總結，為後(hòu)續開(區玩kāi)發(fā)項目提供經(jīng)驗借鑒。第六，關注、學(xu他這é)習資本運營的理念、途徑，最終推動資本運營工作。第七，充分作是認識市場拓展的迫切性，努力尋找新項目并認兒知真研究項目的可行性，促成(chéng)項目拿能落地。第八，認真梳理各項指标完成(chéng)情況，既要确科習保今年工作圓滿完成(chéng)，又要提前謀又近劃明年的工作。第九，將(jiāng)黨建工作細紅對化、量化、常态化。第十，加強幹部隊伍建設遠關，培養優秀年輕幹部。

     本次檢查旨在找出工作中存厭校在的問題和差距，并針對(duì)未完成(chén你可g)的部分提出整改措施和辦法，及時(shí)解決工作推進白區(jìn)中的問題，保障各項工作有序推進(jìn)，奮戰四季度，南來确保完成(chéng)年初職代會(hu樂相ì)制定的各項指标任務。

（記者、編輯：楊旸 ）