1月3也路1日上午，省房公司一屆四次職代會(hu裡道ì)隆重召開(kāi)。88名職工代表參加會(hu雪畫ì)議。集團公司黨委書記、董事(s樹筆hì)長(cháng)陳文山出錯海席會(huì)議并作重要講話。
&n數兒bsp; 陳文山傳達了集團一屆二次職代會(huì)精神，充票美分肯定了省房公司2017年取得的各項成(c鄉務héng)績，對(duì)公司圓滿完成看知(chéng)各項指标任務表示祝賀。他說(shuō)，省房公司是建投集團的老主聽雜力軍、老公司，作為省房公司曾經(jīng)的董事(shì)長(chá醫黃ng)，他對(duì)省房的各項工作高度關注，對(資區duì)省房的廣大幹部職工十分牽挂費中。在過(guò)去的一年裡(lǐ)，省房公司在完成(姐都chéng)各項指标任務的同時(shí)外兵，在補齊資本運營和資産運營兩(liǎng)塊短闆方面(mi哥玩àn)也取得很大成(chéng用年)績，成(chéng)功收購嘉麗澤、京鵬房地産公電吃司，一條龍的收購工作也在有序推進(jìn)，圓滿完成(chéng)集團但書交辦的建工新城開(kāi)發(fā)任務。建工新城是建投人的精神家園，也是省山外房公司成(chéng)立以來最大的一個項目，經(信請jīng)過(guò)8年的努亮對力，所有項目圓滿完成(chéng)，從設計、那紅規劃、建設等方面(miàn)重塑了集團形象，特别是發(fā車門)展大廈受到了很多來訪企業的稱贊。建工新城的總體設計規劃在昆明房地産用歌市場中很具特色，在雲南房地産項目裡(lǐ)算得上是一個拿得出手、坐城叫(jiào)的響亮的項目，建築功能(né老兒ng)、産業功能(néng)、人性化設計得到了省政府領導的肯定，給建吧學投集團長(cháng)臉了。
陳文山表微關示，在過(guò)去的一年裡(lǐ)，集團公司各項指标實現銀雜跨越發(fā)展。實現營業收入1116熱國.32億元，成(chéng)為我省呢去首家營收突破千億元的省屬企業，總資産、淨畫議資産、營業收入、利潤等指标較2015年相比討媽也翻一番，集團發(fā)展速度快，發(fā)展質量行城高。整合重組工作有序推進(jìn)。集團機關部門由原來三家還也公司的66個精簡到22個，人員從60刀日0多名精簡到200多人，二級公司由103家精簡到61家，實現了風朋組織機構大重組，人員資産大整合，企業文化大融合。整合重組在笑為全國(guó)國(guó)企改革中是一個成(ch煙理éng)功的典範。建投集團高原鐵軍、能(néng)征善戰但來、敢打硬仗、善打硬仗的精神得到省委省政府、各州市及社會國友(huì)各界的高度認可，建投作算集團從來沒(méi)有像今天一樣(yàng工西)得到社會(huì)的認可，廣大幹部司美職工也從來沒(méi)有像今天一樣(yàn輛愛g)對(duì)發(fā)展充滿信心。信心的增強，社會(huì)對民的認可也為我們向(xiàng)世界500強沖刺，向(xiàn拍習g)國(guó)内一流世界知名企業進(jìn)軍增添了無限動力們空。
陳文山強調，2聽訊018年集團發(fā)展的重點工作是堅定發(fā)展信心；堅持走高質量林輛發(fā)展道(dào)路；堅持推動協同發(fā)展。十九大報告明森城确提出我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉變成(chéng人兒)人民對(duì)美好(hǎo)生活的向(xiàng)往好對同發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，雲南發(fā)展較落後(hòu)，發影信(fā)展不平衡，在今後(hòu)的發(fā)展過(gu南錯ò)程中，將(jiāng)會(huì)得到國(就微guó)家的高度重視和關注與支持。十九大報告裡(lǐ)還(hái說照)勾畫了從二〇二〇年到本世紀中葉把我國(guó)建成(chéng)富強民主文拍什明和諧美麗的社會(huì)主義現代化強國(guó)。今後(hòu)30我拿年是創業發(fā)展的30年，商機無限的30年。在機遇面(mià男資n)前我們也面(miàn)臨著(z唱家he)無限挑戰，習近平總書記指出中國(guó)經(jīng冷醫)濟要實現由高速發(fā)展向(xiàng)劇了高質量發(fā)展的轉變，中央將(jiāng)采取一系列的措施調整現有的討光發(fā)展思路、發(fā)展方向(xiàng)，我們面(miàn)理友臨新的發(fā)展環境和新的要求時(shí)要解放思想爸音、認真看待、積極面(miàn)對(duì)，防控風信姐險，嚴格按照省委省政府提出的要求，將(jiāng)資産負債率控制在70%以音物下。防控風險的真正目的是實現更高水平更高質量的發(fā費唱)展，是為了打造百年老店，長(cháng)青基業，在發(f友雪ā)展中既不能(néng)一味強調跨越而忽視風放文險防控，導緻危機四伏，也不能(néng)因強調風險而因循守舊，無所作為公行，導緻喪失發(fā)展機遇。
陳文山對(duì)省房公司今後(hò但個u)的工作開(kāi)展提出四點坐家要求：
&討一nbsp;第一，堅定信心，堅定不移把确定的各項目标任務圓滿完成(chén玩睡g)。省房公司是集團的重要企業，要發(fā什司)展不能(néng)僅僅局限于職代會(huì什鄉)制定的指标，不僅要按要求完成(chéng)，而且還(hái)要做到心朋遠中有數，認真思考。
河門;第二，強化協同發(fā)展。省房公司是雲南省成(門腦chéng)立最早的房地産公司，對(duì)市場研究不北高夠、設計策劃隊伍不強、營銷宣傳質量不高是我們一直面(miàn)臨的短闆，隻有愛紙借助外力，借船出海，協同發(fā)展，與科醫有實力、有影響力的品牌企業合作，解放我們的思想，提升我們的管理下玩，提煉我們的隊伍。
間長;第三，強化風險管控，嚴控資産負債率。要想盡個錯一切辦法銷售存量資産，确保資金鍊。今年要建立一支強大的營銷隊伍，把規劃設計、木城強化營銷做為今年重中之重的工作來抓。集團行政工作報理視告中提出投資類企業的資産負債率要懂醫控制在65%以内，省房公司要牢固樹立“現金為王”的思想，牢她腦固樹立風險防範意識，堅定不移降低資産負債率樹媽。
月數;第四，踐行好(hǎo)企業文化精神。“愛崗敬相厭業、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”是我們的核心價值理謝很念，省房公司走到今天不容易，我們要珍惜崗位，倍加努力，勤奮工作，廉潔自律，遵紀林務守法，共同努力讓省房公司實現真正的跨越發(fā)展。
&nb影票sp;集團公司總經(jīng)理助理、省房公司黨委副書記、董事(s明麗hì)長(cháng)王峥作了題為《堅定信心強化管理 防控風險 高質發(fā)理綠展 為助推建投集團建設成(chéng)國了車(guó)内一流世界知名企業而不懈努力遠子》的總結講話，充分肯定了2017年取得的各項成(chéng)績。他指出雪兵，剛過(guò)去的2017年，是集團向(xiàng)世界500強沖刺、向(見森xiàng)國(guó)内一流世界知名企業進(jìn)白不軍的重要一年,是集團跨越發(fā)展的一年,也是省房畫分公司開(kāi)創曆史發(fā)展新高度的重要一年。各項經(jīng)海話濟指标圓滿完成(chéng)，開(kāi)創曆史發(fā)服放展新高度、房地産開(kāi)發(fā)項目及棚戶區改造項目成(chéng)效顯制腦著、開(kāi)拓市場及資源整合工作取得成(chéng)效、融資工作開(喝好kāi)創新模式、綜合管控工作得到全面(miàn)提升、和諧企業建設亮習進(jìn)一步深化，為公司實現穩健可持續的發(fā)展奠定店好了堅實基礎。
&長技nbsp;王峥強調，2018年，是集團邁進(j麗子ìn)世界500強的關鍵之年，是集團基礎管理提升年、品牌提升理那年。新的一年，省房公司作為集團房地産闆塊的“五大投融資平台一腦”之一，要更加強化基礎管理、品牌管理，更加注服還重發(fā)展質量，更加注重發(fā)飛短展效益，更加注重風險防範，實現穩健可持續的發(fā)展。
王峥對(duì)2018年的音物重點工作提出五點要求：一是圍繞核嗎兵心目标，堅定發(fā)展信心；二是強化基礎管理，提下煙升發(fā)展質量；三是秉承合作共信到赢，拓展品牌形象；四是狠抓重點項目現章落地；五是全力構建和諧企業促發(fā)展。
公司黨委副書記、副董事(s音山hì)長(cháng)、總經(jīn理新g)理劉明武作了題為《公司拓市場 抓營銷 你女強管理 加速省房公司高質量跨越發(fā)展》的身年行政工作報告。報告提出，2018年的工作總體思路是：在黨的十八大和十九大精神自商、習總書記系列重要講話精神指引下，按照建投集團一屆工習二次職代會(huì)部署，牢固樹立投資開(kāi)發(fā)意識，打造核心競争為工力，抓好(hǎo)投資建設，保業商證開(kāi)發(fā)進(jìn)高年度，抓好(hǎo)營銷運營，盤活庫存商品，抓好(hǎ司機o)市場開(kāi)拓，促進(玩線jìn)新項目落地，優化資本結構，子紙降低資産負債率，加強綜合管控，提升管理水平，著(z黃章he)力打造建投集團房地産開(kāi)發(fā)支柱平台。
公司黨委書記、副董事(shì)長光老(cháng)劉國(guó)君作了題為樂廠《催生新力量 凝聚新動力 突出新作為 為實也花現省房公司更快更好(hǎo)發(fā)展而不懈努力》的精神文明報告。用到2018年公司精神文明建設總的要求：深入貫費錯徹落實黨的十九大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大吧坐旗幟，以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領，購花以貫徹落實集團重大戰略部署和一屆二次職代會(huì)精神為核心，落實要光黨要管黨從嚴治黨責任，堅持“黨管幹部、黨管人才友問、黨管意識形态”原則，全面(miàn)加強黨的領導和黨的建設，弘揚集團企愛書業文化，全面(miàn)開(kāi)創精神文明建設工作新局面(miàn)，催生在煙新力量，凝聚新動力，突出新作為，為省房公司實現上子新跨越凝聚起(qǐ)強大力量。
2017年我們經(jīng)受住了市服些場競争的嚴峻挑戰，圓滿完成(chéng)了各項任務。20說好18年我們要主動融入國(guó)家以及雲南省戰略發(fā裡銀)展規劃，認真學(xué)習宏森些觀政策及中央經(jīng)濟會(huì)議精照熱神，順應新形勢，順應新常态，謀發(fā)展，促跨越，确保完成(c體道héng)投資95億元，融資67.可兒14億元，實現營業收入20億元，實現利潤1.1億元，資産負債率控制在65呢話%以内。重點抓好(hǎo)六個方面(miàn)的工也生作：一是抓好(hǎo)投資建設，保證開(kāi)發(fā)進(jìn制和)度；二是抓好(hǎo)營銷運營，盤活庫存商品；三是抓好(hǎo)市場開(請刀kāi)拓，促進(jìn)新項目落地；四是優中相化資本結構，降低資産負債率；五是加強綜合管控，提升管理水平；弘揚企業文我山化，構建和諧企業。
2018年，是集團沖笑鄉向(xiàng)世界500強、向(動匠xiàng)國(guó)内一流、世界知名企業進(jìn)軍的重要聽理一年，是集團的“管理提升年”和“品牌提升年”，面東能(miàn)對(duì)建投集團跨越發(fā如老)展的新形勢以及中央、省委、集團黨睡南委對(duì)精神文明建設的新要求信身，我們要從以下六方面(miàn)下功夫：一是強理論重學(xué)習，嗎少催生發(fā)展力量；二是傳文化強引北跳領，凝聚精神動力；三是重培養嚴管理，推進(jìn)幹部人才隊伍建設；四是夯實工鐘鄉作基礎，推進(jìn)黨建創新；五是抓作風保廉潔，全面(miàn)推進(j著那ìn)黨風廉政建設；六是重策劃樹自舊品牌，全力改進(jìn)宣傳工作。
會(hu動國ì)議聽取和審議了2017年度業務費使用情況。
&nb現匠sp;劉明武和公司工會(huì)副主席章曉青分别代表企業方和職工方簽訂了區議《集體合同》及《2018 年度工資集體協商協議》。
會(huì)議表彰了2017 年度先車地進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(一下jìn)工作者。
最後(hòu)全體代表以熱烈的姐房掌聲通過(guò)了公司一屆四次職工代表大會(huì)決議。
（記者、編輯：楊旸）
