6月1為紅日上午，集團公司副董事(shì這購)長(cháng)後(hòu)門花永甯率隊到公司調研投資項目推進(jìn)情況。

     集團公司總經(jīng)理助理、省房日煙公司董事(shì)長(chán得務g)王峥，董事(shì)會(huì)辦公室主任吳亞俊，投融資部部長(c睡服háng)李琳，風險控制部部長(cháng化信)朱海雲，風險控制部副部長(cháng)張婧文，财務部副媽男部長(cháng)龍骥華以及省房公司在家領導班制站子參加調研座談會(huì)。

     會(huì)上，公司總鐘一經(jīng)理劉明武向(xiàng)調研組彙報了公司1至5月份投資在廠項目指标完成(chéng)情況、重點項目投資推進(jìn)情況動術、投資項目融資情況以及投資項目滾動預算開(kāi)展情況等彙報。後(hòu)永技子甯指出，省房公司要發(fā)展，必須解放思想，樹牢“一盤棋”的思想，加強政治理快年論及專業知識的學(xué)習，提高解決疑難複雜問題的能(né農木ng)力，借著(zhe)國(guó)站雜家對(duì)房地産市場新一輪的調整，改變戰略發(fā)展步伐，理清工作思路，見行抓住機會(huì)成(chéng)長(cháng)。妹行

     針對(duì)下一步工作新門，後(hòu)永甯提出六點要求：一是領導班子要理清工作思路，以身河窗作則率先垂範，找到重點工作的發(fā著農)力點，制定具體措施與方法，并在落實上下功夫。二是做學(xué)習型企劇雜業，通過(guò)自學(xué)習少、“請進(jìn)來”、與合作企業交流等方式組織每個術影崗位上的員工學(xué)習專業知識以及政好理策解讀等。三是找到合适的方法，堅定從鐘不移去庫存。四是將(jiāng)主要力量聚焦在嘉麗澤、明湖灣、一條龍等大但做項目上，合理調配資源，加強與集團的溝通交流，家時針對(duì)每個項目的特點制定開(kāi)發(fā)計劃。五是建立獎懲機制，他林吸收營銷策劃人才，在市場上形成(chéng)競争優勢。六是加強企業文不間化建設，在團隊建設上下功夫，大力弘揚狼性精神，時(shí)刻保持危機感通唱與使命感，為企業發(fā)展提供精放路神動力。

（記者、編輯：楊旸）