6月25日上午，集團公司副董愛短事(shì)長(cháng)後(hòu)永甯率隊對內到省房公司調研京鵬地産項目推進(j生水ìn)情況。

     集團公司總會(huì)懂計計師楊永祥，風險總監李斌，董事(shì)會(huì)藍光辦公室、投融資部、風險控制部、資産管理及運營部、财務部也他、企管部、審計部、法律事(shì)務部負責人針對(duì)項目目前存在的飛開問題給出了專業的建議。

     集團公司自河總經(jīng)理助理、省房公司董事(shì)長(chán他爸g)王峥，黨委書記劉國(guó)君，總經(jīng)理劉明武及在家領導班子參生上加調研座談會(huì)。

     會(huì)上，公司副總經(筆物jīng)理、京鵬地産董事(shì)長(cháng)胡亞東彙報了京廠間鵬公司基本情況，南悅城、幸福遠洋等項目的基本情況，項目開(kāi)發(fā)思小吃路以及存在困難。

     照爸;後(hòu)永甯表示，按照集團年初職代會(huì)要求，要做好(船討hǎo)協同發(fā)展，強化政企協同知高、強化企業間的協同、強化銀企協同，在收購項目上慢醫我們應該牢固樹立合作共赢經(jīng)分女營理念，實現最大化的協同和發(fā)展。針對(d雨但uì)京鵬地産下一步的工作推進(jìn)，後(hòu)永甯提出三點要身生求：

     第懂村一，統一思想認識。一是牢固樹立共赢的理念，集團、省房時子及京鵬公司上下一心，齊心協力，在工作中主動關心、主動參與能術、主動擔當，共防風險，最終實現多方共赢；二是用發(fā)展的眼的飛光看待問題，本著(zhe)尊重睡子事(shì)實、實事(shì)求是的态度找出問題，防止避免出現教條主義、形式主靜作義；三是尋求合理、理性、科學(xué)的方法措施，不能(néng)病大離急亂投醫。通過(guò)統一思想年就，達成(chéng)共識，最終完成(chéng)目标。

     第二，理清跳冷項目的總體開(kāi)發(fā)思路。首先要以“實”為主，長去盤清家底，找出存在的問題，進(jìn)而提出清晰的開(k頻商āi)發(fā)思路，既要全盤系統的思考也要确定核心項目，最後(hò醫兒u)集中精力、隻争朝夕、專心緻志完成(chéng)項吃行目的開(kāi)發(fā)。

     第三，坐東明确具體措施。一是在理清項目整體開(kāi是分)發(fā)思路的基礎上再將(jiā視有ng)關鍵節點理清晰；二是明确獎懲措施，快購冷速將(jiāng)項目正常向(xiàng)前推進(j下物ìn)。

（記者、編輯：楊旸）