1月29日至2月4日，公司黨委副書記、董事(shì)長(cháng)魏成(資場chéng)凡，工會(huì)主席、副總經(jīng)理胡亞東，副總經(j票術īng)理王紅國(guó)及相關職能民電(néng)部門負責人到陽宗海國區片區、邦元公司、商銳公司、通泰公司、兒司京鵬公司、和順公司、昆明片區、建工地産、曲靖片區、玉個城溪片區調研，詳細了解各公司2022年度重點工作完成(chéng)情況及歌下2023年主要經(jīng)濟指标、街長重點工作計劃。
魏成(chéng)凡要求陽宗海片區要細化經(jīng)濟指标，盤資産、控投資、強融資、重宣傳、謀路子匠月、抓落實、促發(fā)展，加強領導班子隊伍建設，務媽打造好(hǎo)學(xué)、上進(jìn)的團隊。
王紅國(guó)強調，針對(duì)市場租賃、康養融資，加強貸後(hòu)討市資金及物業管理，合理把控交房時(shí)愛睡間。
胡亞東強調，要加強營銷運營管理，分解細化責任指廠近标，梳理剩餘物業，制定具體營銷方案；加大營銷團隊培中工養，拓展營銷思路。
魏成(chéng)凡要求邦元公司要圍繞“保交房、保運營、保入駐”目标，堅持愛要“加速度、促落實”，加強預研預判，謀劃好(hǎo)、安排好藍黑(hǎo)各項重點工作。把握好(hǎo)工作的方地說向(xiàng)性、全局性、系統性、前瞻性，突破融資瓶頸，將(jiāng會身)在建項目各項工作落實到位，積極拓展新項目；加強培訓學(xué)習，打造個靜一批素質高、業務精的幹部隊伍，為公司的高質量發(fā)展的快賦能(néng)增效。同時(shí)強化黨風廉政建設，努力營造想幹事(shì自月)、能(néng)幹事(shì)、幹成(chéng)事(s車腦hì)、不出事(shì)的良好(hǎo)氛圍和環境。
胡亞東強調，要發(fā)揚釘釘子精神，以一抓到底的意志提銷售、強運營、促校自回款，盤活資産，為實現竣工交付保駕護航。
王紅國(guó)強調，邦元公司要始終保持不達目标不罷休的個議勇氣，敢為人先的銳氣，蓬勃向(xiàn綠對g)上的朝氣，加強市場調研，緊抓機遇，突銷售、促遠兵融資、強拓展，細化工作計劃，規範各類決策事(shì)項。
魏成(chéng)凡要求商銳公司立足公司主營業務，進(jìn)一步明晰發(fā)展方到銀向(xiàng)，細化工作要求，紮實推進(jìn)各項工作開光民(kāi)展；強化專業知識學(xué)做得習，積極開(kāi)展各類學(xué信樂)習培訓，增強全體幹部職工的自我學(xué)習意識，全面鐘家(miàn)提升綜合履職能(né件窗ng)力；加強黨風廉政建設，确保各項工作依規依紀。
胡亞東強調，要聚焦主營業務，強化人才培訓教育和管理，推動事習實現新項目落地；從内部管理、合同規範等方面(miàn)，充分整合資源雨麗，打造專業化團隊。
王紅國(guó)強調，緊緊圍繞前期策劃、營銷場通代理主營業務，搭建内部管理體系；對(duì)标優質答金企業，學(xué)習借鑒管理經(jīng)驗，加強人才引進(jìn雜空)，著(zhe)力打造專業化團隊；妥善處理曆史遺留問題，及時(房懂shí)止損挽損，降低經(jīng)營風險；強化内部溝通協作，加大外部市場視鐘拓展力度，提升市場競争力。
魏成(chéng)凡要求通泰公司要以飽滿的精神、認真的态度為2023年工作開(kāi)好(h媽匠ǎo)局、起(qǐ)好(hǎo)步，緊抓安甯财大項目融煙她資、銷售工作，全力以赴保交付；要加強與經(jīng志下)開(kāi)區政府、平台公司的合作交流，提升資金的使用效率離問，全面(miàn)謀劃大觀山項目實施子照；強化作風革命，效能(néng)革命，進(jìn)一步提升鄉下職工責任意識，以飽滿的精氣神推進(jìn)全年工作落實；加強對(d拍我uì)公司重大項目進(jìn)展、融資、創新工作的宣傳力對女度，增強公司企業文化、形象的宣傳；培養學(xué)做務習型團隊，加強幹部職工專業技能(néng)提升，拓寬工作思路、創新工作志少方法，強化人才培育；強化黨風廉政建設工作，引導幹部職工書拍自覺遵守黨紀法規，不觸紅線、堅守底線，樹立良好(男資hǎo)的工作作風，用務實的工作态度迎接新的挑戰，創造新歌哥業績。
胡亞東強調，要加強與安甯市政府弟錢、财大校方的溝通，推進(jìn)項明市目學(xué)校配套建設進(jìn)度，進(jìn)一步服高增強項目吸引力；提前謀劃好(hǎo)安甯财大業分項目保障性租賃住房後(hòu)期的管理運營；說要梳理建工新城項目投資收益，盤清資畫鄉産狀況；做好(hǎo)大觀山項目前厭章期摸排，以銷定産、以銷定價，穩步推進(jìn)項目開(kāi愛對)展。
王紅國(guó)強調，通泰公司各職能(n服喝éng)部門要梳理好(hǎo)重點工作，分解指标，落實到中這人，有效推進(jìn)各項工作；加強抓落實能(né請喝ng)力，樹立公司上下“一盤棋”意識，齊心協力抓落實生雨、促成(chéng)效；做好(hǎo)安甯财大項目保障性租賃住房唱照的運營管理工作，确保運營管理有序開(kāi)展。
魏成(chéng)凡要求京鵬公司認真對(duì)2023年指标任務進(jìn)行分析研究，壓實工作舞黃責任；科學(xué)組織、統籌謀議西劃，理順現有組織架構，優化人員配置；大膽探索、認真司司總結，促進(jìn)項目銷售；做好(hǎo)投融資工作，強化資金舊答和成(chéng)本管控，積極尋找新的土地資源拓低老展市場；不斷加強業務知識的學(xué)習，打造一支學(xué)習型團隊；加強黨玩亮風廉政建設，把黨紀黨規挺在前，堅守原則底線，遵規守法。
魏成(chéng)凡要求和順公司要立足昆明主城、經(jīng)開(kāi)湖身區、呈貢區等核心地段積極拓展市場，為公司發(fā)展儲備的公優質項目；加強融資工作，充分利用好(hǎo)國(guó)家相關融資政策，盤活資暗為産；統籌協調好(hǎo)各參建話就單位全力推進(jìn)項目建設，做好(hǎo)各類專項驗收工為老作，确保6月取得竣工備案并實現交房；注重人才培養，謝間打造學(xué)習型團隊，用理論指導實踐工作，提高工作影花效率，确保公司重點目标任務順利實現；始終把黨紀黨規挺在前面(mià很歌n)，教育引導幹部職工樹牢紀法意識、遵守國(guó)家法律法規。
胡亞東強調，要嚴格按照“6·30拿木交房節點”，做好(hǎo)項目總體計劃、交房籌備等工作，确保順利交家木房；加大項目營銷推廣力度，深挖地源性客戶、拓寬營銷渠道(dà雪我o)促銷售，确保快速回籠資金，為公司發(fā)展提供資門說金保障；加大與省房物業的對(duì)接、溝通，推進(j我女ìn)項目招商工作，做好(hǎo)安居家園商鋪的資睡這産運營工作。
魏成(chéng)凡要求昆明片區堅定信心，錨定目标，全力推進(jìn)建投學(xué)府項目“保交樓可愛、促銷售”的重點任務；認真排鋪昆明學(xué)院項目20月得23年工作計劃，嚴格按照計劃節點推進(jìn厭紙)工作，盡快實現首開(kāi)；主動加強房地産相關政策爸樂、專業知識、法律法規的培訓學(xué)習，建立每日學(xué)習對土制度，提升業務能(néng)力，實現個人和企業共成(玩冷chéng)長(cháng)；加強黨風廉政建設，堅決杜絕長你酒駕、賭博等違法違紀行為的發(fā)生。
魏成(chéng)凡要求建工地産認真梳理責任書及工作重點内容，理清技區2023年工作思路，自我加壓，砥計山砺奮進(jìn)；明确專人負責推進(jìn)昭通棚改項目結算工作長懂；強化與政府和金融機構的溝通對(duì)接，合理調整還(我得hái)款計劃，切實抓好(hǎo)還(hái)款、融資學老工作；專題研究土地化債工作，明确具體時(shí)間節點，及時是自(shí)掌握昭通市區及周邊房地産信息，白美認真拟定開(kāi)發(fā)強度和節奏；加強對(duì)房地産行高人業資本運作及業務知識的學(xué)習培廠著訓，做好(hǎo)人才儲備及隊伍提升；加強對(duì醫電)黨的二十大精神學(xué)習，不斷強化全面(miàn)從嚴治黨，始終票短把黨紀黨規挺在前面(miàn)，抓好(hǎo)抓實黨風廉政建設各項工作。
王紅國(guó)強調，要抓住機遇，加強與政府的聯系與日你溝通，強化政企合作；積極拓展新項目，明确能金建工地産未來發(fā)展與規劃；進(jìn)一步梳理工作計劃和工作重點從黑，确保完成(chéng)2023年責樂商任指标。
調研期間，魏成(chéng)凡一行吧村與昭通市委常委、昭陽區委書記陶毅進(jìn)行座談，雙方就(jiù拍要)棚改還(hái)款、化債、資産處置及後(hòu)續合作進(jìn)媽少行了深入的探讨，并一緻表示將(jiāng)進(jìn)一步加強聯系，相互配作得合與支持，确保各項工作穩步推進(jìn)。
魏成(chéng)凡要求曲靖片區要將(jiāng)責任目标分解落實到責任部門、責任人，將(jiāng)各項目爸好标任務排出節點計劃，确保年度目标順利完成(chéng)；領導班子要合理知離分工、統籌安排各項工作，做好(hǎo)防風化債，加大清欠工作力度，些要加快推進(jìn)土地一級整理和項綠林目結算工作，用發(fā)展的思路解決快愛棚改還(hái)款及各項曆史遺留問題；加強房地産專業知識、政策房歌法規的培訓學(xué)習，提高個人理論知識和業務能(néng)力，進(jìn)廠南一步提升片區管理水平；要加強黨風廉政建設要市，嚴守黨紀黨規，築牢拒腐防變的思想道(dào紙少)德防線，營造風清氣正的政治生态門女環境。
王紅國(guó)強調，要及時(shí)將(jiāng)調整後(hò他科u)的年度指标反饋到省房公司各相關部門，并制定相關落實措施，确保完成(chén喝如g)責任目标；加快曲靖片區各項目結算工作，將(jiāng)結算工作指術森标和節點目标納入考核；將(jiāng)防風化債與服購市場開(kāi)發(fā)相結合，抓住房地産市場發(fā)展大老機遇，為省房公司深耕曲靖奠定基礎。
魏成(chéng)凡要求玉溪片區要認真研究2023年指标，仔細鋪排工作計劃些雨，制定相應保障措施；針對(duì)玉溪發(fā)展大廈要倒排時(s少湖hí)間節點并嚴格按計劃落實；全力推動高鐵新城8#、9#竣工備案、讀商玉溪一小高鐵新城項目建設和10#規劃調整；控投資、管好做笑(hǎo)人、理好(hǎo)财，并對(duì)各個項目進(jì見火n)行投資、結算梳理，加強與當地政府的高位對(duì)接；全面(mi風我àn)轉變工作作風，進(jìn)一步提升信心，同時(sh科文í)加強學(xué)習，建立學(xué)習紙朋型團隊；領導幹部要發(fā)揮好(hǎo)引領示範作用，時冷機(shí)刻將(jiāng)黨紀黨規挺在前面(mià媽拍n)，杜絕違紀違法行為。
王紅國(guó)強調，加強與公司部門溝通對(duì朋技)接，將(jiāng)2023年指标任務分解微我落實到個人；強抓前期工作，重點抓好(hǎo)土地一級整理相關事(shì)宜；做窗到好(hǎo)元江棚戶區改造項目結算和栖霞山但作花園酒店移交前各項工作及結算整改，同時(s樹相hí)抓緊高鐵新城8#、9#過(guò)程結算；做好(hǎo)營醫在銷工作，處理好(hǎo)網簽和客訴等問題，強化營銷人員團隊建設；加強與又視當地政府的溝通協調，有力推進(jì說議n)項目投資建設。
（李茜、普和梅、劉穎、魯慧、黃曦緣、姐行劉姝楠、王靜、張頔、鐵蕊、李紅燕、杜旭烽/報道(dào)）
