&n厭不bsp;8月4日上午，公司2018年年中工作會(huì)在145吧身3會(huì)議室召開(kāi)。建投集團總經(jīng)理助理、省火得房公司黨委副書記、董事(shì)長(謝村cháng)王峥做了會(huì)議總結，并對(duì)下半章年年工作提出要求。黨委書記、副董事(sh工自ì)長(cháng)劉國(guó)君傳達了建到小投集團年中工作會(huì)會(huì)議精神。公司黨委副書記秒制、副董事(shì)長(cháng)村數、總經(jīng)理劉明武對(duì城話)上半年工作作出總結，并安排了下半年重點工作。會(huì)議由公習媽司黨委副書記、紀委書記楊曉波主持。
&n飛船bsp;王峥表示，年中工作會(huì)的核心就(jiù)是确保完數們成(chéng)年初制定的各項指标任務，确保各筆中公司實現平穩快速發(fā)展。上半年公司的幾項重要指标完成(ch車舊éng)得不好(hǎo)，下半年大家要加倍努力，樹立正确的觀市人念，找準銷售渠道(dào)，把拿地與合這短作作為重中之重的工作來抓，在與大型房企的合作中要找準差距，學(xu訊制é)習他們在策劃設計、成(chéng)本管控、施工管靜從理等方面(miàn)的經(jīng)驗。
&n紙舊bsp;王峥強調，棚戶區改造項目已接近尾聲，要做好(hǎo)項目的謝能收尾工作，确保完成(chéng)投資額，及時(shí)收取管理費，按時(sh身船í)還(hái)款。對(duì近問)各子公司如何實現指标任務，王峥技哥對(duì)重點工作一一做了要求。
藍兒劉國(guó)君表示，在集團年中工年算作會(huì)上，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)陳文山作的《河關強化使命擔當 推進(jìn)高質量發(fā)展 确保目标任務圓都呢滿完成(chéng) 促進(jìn)集團又好(h快藍ǎo)又快發(fā)展》總結講話中，要坐音求大家堅定發(fā)展信心，堅定不移推進(內畫jìn)集團高質量發(fā)展，強化經(都現jīng)營工作，加強黨的建設，勇于擔當抓落實，堅定不移确保年度各項目标任務圓為家滿完成(chéng)。集團公司黨委副書記、副董光從事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理劉國(guó)強作的《積極應對訊草(duì)控風險 主動擔當抓落實——确保全面(miàn)完成分懂(chéng)2018年各項目标任務》的年中工作報告，要求按照5個“主多醫動擔當”的總體要求，著(zhe)力推進(jìn)5個方面(miàn章刀)的重點工作，一是主動擔當保增長(cháng)；二是主動擔當拓市場；三是主動擔嗎看當降負債；四是主動擔當控風險；五是主動擔當抓管理。
劉國(guó)君對(duì)省房公司下睡請半年的工作提出兩(liǎng)點要求：
第城去一，進(jìn)一步抓實黨建工作。一是抓好(短自hǎo)黨員幹部的教育學(xué)習，把“新時(shí)期新作為新可友擔當”作為幹部學(xué)習的主要内容；就靜二是抓好(hǎo)黨員領導幹部的領導方式，勇于擔當、敢于作為；三是抓好(hǎo都姐)兩(liǎng)級班子能(néng)力建設，四是加強對(duì們購)後(hòu)備幹部的儲備培養。
第二，強化風險管控。一是确市信保按時(shí)償還(hái)負債；二是規範對(duì)外信息披露，防範公司經明如(jīng)營風險和财務風險；三是高度重視輿論信息，維護好(hǎo)集物他團和公司的形象和聲譽。
劉明武對(du微事ì)下半年工作開(kāi)展作出安排：
第一家著，自我加壓，确保完成(chéng)年度各項指标任務。
第二，優化資本結構，購高降低資産負債率。一是積極推進(jì小湖n)儲備土地的合作開(kāi)發(fā)，加大去杠杆力度，降低資産負債率；二音錢是盡力控制總資産和負債規模的增長(cháng)，加速銷售提高盈利能(néng業得)力，切實優化資産負債結構，增強企業實力。
第三，抓營銷運營。一是實行每位班子成(習妹chéng)員分項目抓營銷，形成(chéng)全員營銷局面(mi用章àn)；二是加強資産運營管理。
第四，抓市場開(kāi)拓和協同發錯資(fā)展。一是狠抓項目落地；二是繼續推進(jìn)具有戰略發(fā票子)展遠景的旅遊地産、養老養生地産項目，為集團發(fā)展儲備城通資源；三是努力成(chéng)為政府領域投資開(kāi)發(fā)技學平台，積極以社會(huì)投資人的身份，參與土地一級開(k唱的āi)發(fā)整理。
&舊煙nbsp;第五，抓項目建設。一是自營項目下半年确保完照身成(chéng)投資21.58億元；二是棚戶區項目下半年确保完成(chéng)得員投資32.41億元。
第六，抓綜合管控能(n嗎志éng)力。一是強化風險管控，健全風險管控體系和長(cháng)效預警習新機制；二是強化内部管理，提升管理水平；三是加強産品研發(fā友兒)，提高策劃設計水平；四是加強财務管控；五是堅決執行“一個項目一審喝自計”，抓好(hǎo)領導幹部離任審計、經(jīng)濟責任審計謝用等工作；六是加強人才隊伍建設；七是搭建薪酬總額與全員勞動生産率相适應的薪酬體系都黃。
會(huì)上，班子成(chéng)員鐵吧分别就(jiù)分管工作作了總結，習門并對(duì)下半年的工作作了安廠可排部署。
公司領導班子成(車業chéng)員，本部各中心（部）、職能(néng)部門、項目部負子事責人，各子公司董事(shì)長(到朋cháng)、總經(jīng)理、支部書記參加會(hu拿亮ì)議。
（記者、編輯：楊旸）
