2月13日上午，公司黨委副書記、董事(sh我街ì)長(cháng)魏成(chéng)凡，工會(huì)主席、副總見體經(jīng)理胡亞東，副總經(jīng)理王紅國用費(guó)及相關職能(néng)部門負責人到省房物業公司調研國到，詳細了解物業公司2022年度重點工作完成(chéng)情況及202唱了3年主要經(jīng)濟指标、重點工作計劃。

魏成(chéng)凡要求，一是根據物業公司發(fā)展目标，結合術國實際調整組織架構，優化人員配置，梳理完善公司管理制度；二是微海明确公司發(fā)展戰略、發(fā)展思路，盤活資産，确保資産保值銀光增值；三是發(fā)揮物業公司暗現自身優勢，積極主動接入省房開(kāi)發(fā)運營項目前期服務，實現資玩兒源的整合；四是強化自身品牌建設，加強全員問是學(xué)習；五是加強基層組織建設，領導幹部帶頭領學(xué)小笑促學(xué)，推動基層黨建融入生産經(jīng)營中心工作，強化黨風廉政建設業電，切實把紀律和規矩擺在首位。

胡亞東強調，一是明确定位，物業公司要找準自身定大業位，做好(hǎo)資産運營服務管理工作；二是夯實基礎業友站務，整合業務和人力資源，發(fā)揮好(hǎo)各項目資地筆運業務人員的工作能(néng)力；三是做實業務，創新思路辦熱樂法，提升新項目前期物業服務的積極性、主動性；四是培養專業人員，對(duì)标先刀那進(jìn)企業，完善内部管理制度，在物業行業中塑造品慢北牌形象。

王紅國(guó)強調，一是圍繞年度指标做好(校我hǎo)任務分解，全力抓好(hǎo)各項目工作落實；二是公妹加強公司人力資源管理，強化内部管控，加強人才引進(jìn)；三票務是做好(hǎo)核心服務，突破管理規模，對(du街喝ì)省房公司所屬項目進(jìn)行業務全道厭覆蓋，提升品牌價值賦能(néng)。

（楊秋月 楊薇薇 趙麗雲/報道(dào)）