2月22日，公司黨委副書記、董事(shì)長(cháng)魏成他制(chéng)凡，工會(huì)主席、副總經(j麗小īng)理胡亞東，副總經(jīng)理王紅國(guó)及相關部門負責人很子再次到省房物業、商銳公司調研，深入研究讨姐道論兩(liǎng)個公司2023年重點工作計劃、未來戰略定位、習為融資計劃、發(fā)展目标及資産運玩科營思路等闆塊工作。

魏成(chéng)凡要求省房物業將(jiāng)調研會(huì)會(huì)熱慢議精神梳理提煉，形成(chéng學樂)頂層發(fā)展思路，找準物業公司定位；由省房本部牽頭成(chén朋器g)立領導小組，完善資産移交方案，調整優化近制物業公司組織構架；合法合規強化體系建設，制定匹配物業公司發(fā體兵)展的薪酬結構及激勵約束機制；針對(duì校笑)新舊小區物業管理及資産運營，照新制定相應服務标準，打造好(hǎo)團隊。

胡亞東強調，要做好(hǎo)謀篇布局，夯實老業務，拓展新業務，有序推進的山(jìn)物業公司發(fā)展；成(chéng)立工作小組，們裡摸清家底，盡快完善資産移交及物業組織架構調整方案；與優秀的商管單位對(如地duì)标學(xué)習，提升招商運營吧麗的能(néng)力。

王紅國(guó)強調，戰略有方向(xiàng)，戰術要落實，物業管理要做到有議微的放矢，強力提升服務品質。紀律約束機制要健全，立足物業管理，構建“物業+歌個招商運營模式”；加大招商運營資源的整合，優化管理構架，依托省房管理日腦平台高速高質發(fā)展。

魏成(chéng)凡要求商銳公司，全面唱老(miàn)強化前期策劃、營銷運營的兩(liǎng)端功能(n草長éng)，形成(chéng)産業鍊閉合；深入思考商銳公司發(fā)展方向(舞林xiàng)，對(duì)組織架構、體系建設進(jìn)上來行認真分析研判，建立健全薪酬激勵約束、人才培養等機制；對(du姐麗ì)标學(xué)習、磨煉隊伍，鄉開學(xué)習借鑒行業經(jī師朋ng)驗做法，提升公司綜合業務水也舞平；找準市場定位，提升市場化運一船營管理水平，塑造公司品牌價值。

胡亞東強調：要利用銷售與前策的相互助力，實通請現專業業務資源整合；結合各服務項目營數民銷節點，彈性化進(jìn)行團隊組建及案街從場管控；認真謀劃，形成(chéng)省房本部、項目公司、商銳公司三者之間的店術有效運營管理模式；借助外部力量，強化團隊業務基本功，集中選配專業化團隊，將(j草錢iāng)資源向(xiàng)間樹優質項目傾斜；以服務合同作為契約主體，實行契約化管理可她，權責分明，完善業務體系，提升整體服務質量與水平。

王紅國(guó)強調：要做實前期策劃基礎工作，擴寬思維，創議什造優質策劃成(chéng)果，提升從醫市場競争力；加強人才培養，以培訓、引進(jìn)等方式提升團隊專業化水事靜平；分階段進(jìn)行營銷薪酬考核，控制好(hǎo)經(jīng)營醫理成(chéng)本。

（楊薇薇、劉穎/報道(dào)）