3月9日下午，公司召開(kāi)2023年度信訪電兒維穩安全保衛工作會(huì)。會(huì)議由公司副窗現總經(jīng)理趙慶龍主持，公司領導班子、各職能(n能市éng)部門負責人以及下屬單位主要領導參加會(huì)玩下議。

會(huì)議傳達學(xué)習了集團2023年度信訪維穩安通行全保衛會(huì)精神和集團“13245”信訪維穩工作思男東路，總結了2022年信訪維穩安都站全保衛工作，并對(duì)2023年重點工作進(jìn)行安排暗拿部署。

會(huì)議強調，2023年公司信訪維穩安全保衛化時工作要深入貫徹黨的二十大精神，全面(miàn)落實好(hǎo)集團和公司內說職代會(huì)工作部署，主動融入中心工作，服務大局，著(zhe)力在強化村討事(shì)前穩定風險防控和做實排查化解上下功夫，努力開(kā麗綠i)創信訪維穩安全保衛工作新局面(miàn)，更好(hǎo)地服務助飛事推公司内涵式高質量發(fā)展。

會(huì)議要求，2023年信訪維穩工作重點抓好(h錯時ǎo)六個方面(miàn)：

一是不斷強化自身建設。要繼續鞏固信訪維穩工作責任體系，抓好(hǎ日制o)年度目标管理責任書簽訂；繼續完善信訪維穩考核評價的内容和錯這方式，加強崗位履職監督；繼續建立完善有關工作制通習度，規範信訪基礎管理。

二是紮實做好(hǎo)信訪工作。加強基層多筆業務指導，壓實案件辦理責任，進公個(jìn)一步規範信訪事(shì)木子項的受理、辦理及答複程序，提升信訪事(shì)項辦理質量；以“事(shì)要他志解決”為目标，帶案下訪，主動開(kāi)展工作靜快，妥善辦理各類信訪事(shì)項。

三是強化源頭風險防控。加強領導幹部對(duì)穩定風險的政治敏銳紙間度和穩定風險防範意識，形成(chéng)關口前移，源理和頭化解的風險防範理念；提高領導幹部對(duì)穩定風險動态變技小化的認識和風險評估的重要性理解間好，繼續做好(hǎo)重大事(shì)項穩定風險評估工作。

四是強化做實排查化解。要對(duì)各類矛盾糾紛進吧就(jìn)行常态化管理，堅持全面(miàn)排查與專項排查、定期自錢排查與不定期排查相結合的工作常态，适時(shí)掌握矛盾糾紛的動态裡歌變化；堅持邊排查邊化解的工作方理聽法，及時(shí)把較小風險隐到人患和一般性矛盾糾紛問題化解在初期，解決在萌芽。

五是強化領導包保責任。要進(jìn)一步強化守土有責、守土盡責站森工作紀律，壓實各級領導幹部維穩城時包保責任，把著(zhe)力點放在源頭預防和前空光端化解，努力把矛盾糾紛問題解決在基層，做到矛盾不上交、人員不上行你相。

六是完善預警應急機制。要進(jìn)一步完善突發(fā)事(shì)件喝用預警處置機制，制定涉訪突發(fā)事(shì)亮空件應急處置預案，确保突發(fā)事(shì)件處置及時(shí)有效，有效降低家是突發(fā)事(shì)件造成(chéng)鄉弟的經(jīng)濟損失和負面(miàn)影響。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理溥睿強調，信訪維穩暴露的問題歸根結底是坐又生産經(jīng)營管理的問題。各單位麗都主要領導要抓好(hǎo)關鍵時(shí)行門期的維穩工作，親自協調、親自部署、親自落實，妥善處置應對(duì)各類突發(f土和ā)事(shì)件。要善于總結知黃、汲取有關信訪維穩事(shì)船討件的經(jīng)驗和教訓，并把這(zhè)些經(jīng)驗教訓嵌入到企業的美聽生産經(jīng)營管理中，及時(shí)反思、發(fā)現和改進(jìn)管體農理中的不足和缺陷，努力減少矛盾糾紛和不穩定因素的形成(chéng)機率，更好票鐵(hǎo)地實施源頭治理，妥善應對(duì)涉穩事(對數shì)件造成(chéng)的負面(miàn)影響和網絡輿情。

（高雄/報道(dào)）