6月8日上午，公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理胡亞東到邦元公司檢子議查指導。

會(huì)上，胡亞東聽取了邦元一拍公司主要領導對(duì)人力資源、營銷、工會(h喝歌uì)工作彙報并提出要求：一是明确部門職年店責分工，壓實責任，加強與本部的溝通協調，全方位促進歌月(jìn)工作開(kāi)展。二是加強教育培訓，強化考核，提升職工綜合管理能(書現néng)力，更好(hǎo)為企業發(fā是和)展服務。三是加強工會(huì)自身建設，履行好(hǎo)工會(hu快生ì)職責，創新工會(huì)工作，引導職工擔個日當作為，建工立業。四是強化營銷統籌管匠美理，提升營銷管理人員能(néng)力，腦和突破項目銷售瓶頸，為項目保交樓保駕護航。

6月9日，公司工會(huì)主席嗎體、副總經(jīng)理胡亞東到陽宗海片區檢查指導。

胡亞東詳細了解了陽宗海片區人力資源管理、工會外間(huì)規範化建設及營銷工作開(kāi)展情況這看，并提出工作要求：一是要堅持正确的選人用人導向(xiàng市鐘)，進(jìn)一步健全選人用人機制，優化完善考核評體聽價制度，統籌做好(hǎo)職工職業素質提升培訓、勞動制黃風險防範等工作，營造和諧發(fā)展的企業環境。二是強化工笑物會(huì)工作開(kāi)展，充分發(fā)揮工會(h兒還uì)組織橋梁紐帶作用，加強工會(huì)規範紙文化建設，确保規定動作做到位，特色動文紙作出亮點，堅持做到内容和形式有機結合，助推片區發(fā)展。三是進(jìn)一音長步明晰營銷隊伍組織架構，找準下一步的營銷工作重點，積極轉變工作作風路黃，提升營銷工作管理效能(néng)。