7月8日上午，集團副總工程師杜小光到元江栖霞山花園酒店調研項目運營管民他理情況，玉溪片區總經(jīng)理劉曉庭陪同調術麗研。

杜小光對(duì)酒店整體運營管理及人流動線進(jìn)行了深入研判，視飛并對(duì)下一步酒店規劃調整提出意見建議，一是充分分析人開酒店整體人流動線，合理分流不同功能(néng)需求客戶，避免相互影愛森響。二是保障酒店整體運營環境，采取有效措施解決項目臨路段噪聲污染影響，提升輛鐘酒店整體環境。三是合理調整酒店各棟号功能(néng)分區，做到物盡其輛你用，合理布局，充分發(fā)揮酒店各棟号的商業價值，有效提高酒店經(j兵拍īng)濟效益。

7月8日下午，公司總工程師袁明紅到元江師國栖霞山花園酒店開(kāi)展安全檢查問題整改複查，玉溪片區請我總經(jīng)理劉曉庭陪同檢短業查。

自6月24日集團領導調研以來，玉溪片區按照集團和請討省房公司部署安排，針對(duì)安全隐患問題立行立雜慢改，充分提高思想認識，認真踐行三個工作法，克服重重困難，影會經(jīng)過(guò)13天圓滿完成(chéng)酒店相關整改工作。城務“是否制定了燃油設備相關檢查維護制度？”“相關操作作冷人員是否接受過(guò)消防安全培訓？”“發(fā)生緊急情況第煙術一時(shí)間如何處置？”在栖霞山溫泉花園酒店，袁明紅先後(hòu體計)來到已停用燃氣站、後(hòu)廚、酒店客房疏地個散通道(dào)、酒店景觀湖環湖路等重點場所實地那知檢查，并與現場負責人員深入交談。

袁明紅肯定了安全檢查問題整改完成(chéng)情樹商況，并對(duì)下一步工作提出要求，一是時(shí)刻繃緊安全生産了這弦，嚴格按照“三管三必須”要求男為，統籌好(hǎo)發(fā)展和安全，抓細抓實安全生産各項措會資施。二是持續加強酒店安全生産管理人員及操作人員培訓，進(jìn)一步提高具體化玩操作人員和管理人員的業務水平，确保酒店安全運營穩定，為推動可船省房公司内涵式高質量發(fā)展貢獻力量。

（王東傑/報道(dào)）