7月8日上午，公司組織召開(kāi)國(guó)企改革專題培知歌訓，公司财務副總監、董事(shì)會(huì)秘書王正博為公司本部各職能(民分néng)部門、各下屬單位相關人員進(jì務照n)行專題授課。

本次培訓是為貫徹省國(guó)資委和建投集村章團關于國(guó)企改革發(fā)展大會(huì)的決策部署內校，聚焦公司管理、發(fā)展、脫困、改革等方面(miàn)存在的突出舊是問題，總結回顧過(guò)去三年改革工作成(chéng)好拿效和經(jīng)驗，謀劃好(hǎo)新三年行書物動各項工作。

王正博從過(guò)去三年改革件高工作情況、成(chéng)效及存在的問題、下一步整體工作思路和2023年重點工計訊作進(jìn)行講授，充分闡述了目前公司發(fā)展急需解決的問題、難題木資，為下一步的工作指明了方向(xiàng)，理藍并做出具體要求，一是要進(jìn)一步白錯聚焦改革重點，關鍵任務抓好(hǎo)抓實，切實做到“見行見效”。二是各下厭秒屬企業要落實改革發(fā)展三年制門行動方案，結合自身實際“一企一策”推進(jìn)。三是聚焦“一利訊唱五率”，加強項目投資事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(h話去òu)監管，确保收入有利潤、利潤有現金流，加快打造了有省房公司主業優勢，加速助推省房公司實現省内一流地産開(kāi)發(朋間fā)運營商版圖。四是各單位要切實扛牢防範化解風歌藍險主體責任，對(duì)重點工作必須親自抓、主動抓雨如、負總責，确保風險早發(fā)現、站理早預警、早處置。五是各混改企業要加強與外部董事(shì)溝相劇通，完善工作流程機制，做到決策事(sh女師ì)項合法合規。

本次培訓使參會(huì)人員充分理解和掌握國(guó)企改革的方向(xià是飛ng)、目标和内容，是公司全面(miàn)推笑快進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展新木動三年行動向(xiàng)縱深發(fā報和)展的有力舉措，對(duì)進(jìn)一步落實公村村司國(guó)企改革發(fā)展工作部署具有重要的理論和銀從實踐指導意義。

（劉濤淘/報道(dào)）