11月4日，公司組織開(kāi)展2023年經(jī河可ng)濟管理制度宣貫培訓，公司副總經(jīng)理李志媽紅偉出席，各基層單位經(jīng)濟分理照管領導和業務管理人員參加培訓。

公司企業管理部圍繞經(jīng)濟造價管理辦法、招标管理辦法、他說合同管理辦法和統計有關法規要求進(jì離錯n)行講解，并結合公司經(jī拿計ng)濟管理中存在的問題，對(duì)招标、老新合同、成(chéng)本管控和審批流程進(jìn)行詳細解讀。

李志偉對(duì)EPC項目成(chéng)本管控進(jìn)作商行了經(jīng)驗分享，并開(kāi)展了集體廉潔提醒談話新化，他要求，一是要提高政治站位，嚴守政治紀律和政治規北睡矩，進(jìn)一步加強對(duì)政治理論和房地産專業知識的學西物(xué)習，認真履職盡責。二是要建立健全内控機制和廉潔風險防控機制廠照，做好(hǎo)源頭防控，提升主人翁意識，強化項目成(chén們習g)本合法性、合規性、經(jīng)濟性管理，守住經(jīng)濟管控的輛看原則底線。三是積極推進(jìn)結算工作，要嚴格按照集團、妹著公司結算工作節點要求，确保年度結算指标任北媽務圓滿完成(chéng)。

（周婷/報道(dào)）