&湖從nbsp;  8月27日、28日，集團公司他高副總經(jīng)理、省房（集團）公司董事(shì)長(cháng)劉國行學(guó)強、省房（集團）公司黨委書記劉國(guó)君分别到晉甯安算南企小區、元江高橋居住小區進(jìn)行調研，幫助解決項目建設推進(jì兵光n)過(guò)程中的實際問題，并走訪慰問了項目部路筆職工。

   &nb刀區sp; 在調研晉甯安企小區項目中，劉國(gu照一ó)強充分肯定前期工程推進(jìn)中做著裡出的成(chéng)績，并對(duì)存在問題給予指導。他指出，要認清發(fā事書)展形勢，攻堅克難，加強激勵約束，愛呢創新管理理念，快速推進(jìn)項目建設，确保完成(chéng)“9.1兵議5”節點目标；要堅定信心，解放思想，堅持做強做大地産第二主業的決心不能(n快跳éng)動搖。同時(shí)，組織好(hǎo)中秋、國(guó)我草慶期間的生産管理，抓好(hǎo)維穩工兒匠作。

   藍懂;  在調研元江高橋藍那居住小區項目中，劉國(guó)強首先了解項目建設的木購基本情況、前期策劃、實際進(jìn)度、資金運轉以店慢及銷售等情況。針對(duì)目前和鐵銷售工作，劉國(guó)強強調，找準市飛身場定位是關鍵，并及時(shí)查找造成男水(chéng)銷售滞後(hòu)的高她原因，是否需要重新考慮市場定位問題。銷售是現在開(kāi)展工時湖作的重中之重，可以從投資角度研究，轉變客戶購買意向(xià姐年ng)，從投資價值等方面(miàn)物呢引導客戶。他強調：一要做好(hǎo)維穩工作，穩定是房地産項目開(kāi)發車北(fā)以及施工總承包單位的重要工視好作；二要緊緊圍繞“抓兩(liǎng)頭，控中間”，抓好(hǎ麗報o)策劃、營銷兩(liǎng)方面麗玩(miàn)工作，帶動項目運營管理；三是要求施工美林總承包單位做好(hǎo)成(chéng)本核算工作紙也，積極反思成(chéng)本管控方面(miàn)的問題；四要充分利用建舊行工集團優勢資源，打造好(hǎo)建工集團房地産第二産業，充分經(jīng)營地愛服州項目，要克服“集而不團、定位不準”的問題，不墨守成(c市物héng)規，多學(xué)習别人好(hǎo)的經(jīng)營方式都都；四是針對(duì)元江高橋居住小區，不論建通劇設方、承包方，項目建設的目标是一一高緻的，必須确保2013年12月31日項目建設雜年完成(chéng)。