10月1議作5日上午,集團公司黨委副書記、科城總經(jīng)理劉勇,副總經(jīng)理現服王曉方率相關職能(néng)部門負責人到省放為房(集團)公司進(jìn)行調研。
在聽取了省房(集團)公司子裡總經(jīng)理王黎就(jiù下頻)省房集團發(fā)展基本情況、存在的重要問題以及下一步工作近行打算的彙報後(hòu),劉勇對(duì)省房集團的發(f城黃ā)展形勢予以肯定。他說(shuō),近年來,在集團公司的正弟為确領導和大力支持下,省房集團取得了明顯的成(chéng)績,初步形路答成(chéng)了自己的一套項目開(kāi)發睡鐵(fā)管理和人才隊伍體系。在打造房地産玩笑第二主業上,集團公司對(duì)省房寄妹又予殷切希望,希望省房充分發(fā)揮積極主動性,緊跟集團步伐,為推吃和動集團轉型升級為集投融資、房地産、工程承包為一體的大型建設集團作出近高實實在在的貢獻。
劉勇表示,經(jīng)過(guò)多年來去去的管理經(jīng)驗積累,集團公司對(duì)下屬施工企業的管理思路已經(火紙jīng)清晰,責任體系也趨于完善,但對(duì)于線學像省房集團這(zhè)樣(yàng)屬于資金密集型的投資性站說房地産企業來說(shuō),現章資有的管理體系還(hái)沒(méi)有與之性質實際相結我市合,其中包括責任目标體系和激勵約束機制等等。他指出,要吃又完善這(zhè)些體系,核心還(hái)是圍繞實行還少公司領導幹部年薪制,重點以項目開(kāi)發(fā)周期對(duì)應的投火樹資目标收益對(duì)其進(jìn)行考核,落實到對(duì)公司的責任畫器狀上,最終還(hái)要形成(chéng)制度、依法管理。
對(d但舞uì)下一步工作,劉勇要求,一是要認真進(jìn)行項目讀算投資分析,做實項目可行性研究,準确、科學(xué)地決策。省現聽房集團的投融資工作和項目審計工作要從管理分工上分開(kāi),獨立運行,站長一項目一審計、一項目一套帳,讓審計工作真正起(qǐ)到監督控制的銀動作用。二是要以宣威保障房建設和曲靖印染廠片區改造為切入中黑點,深入研究保障房建設和棚戶區(舊城)改造的相關政策男身,找準開(kāi)發(fā)方式和合店玩作模式,努力争取優惠條件,實施開(kāi)發(fā)建設,提升業績,促進(匠中jìn)公司持續發(fā)展。做畫三是要對(duì)2014年工作任務及目标進(jìn)行認明河真謀劃。
王曉方強調,必須高度重視安全質熱關量管理,以公司總工程師為安全質量負責人,將(jiāng)新新安全、質量指标納入責任目标進(jìn)行考核,落實到審計上,業鄉以結果進(jìn)行獎懲,同時(資市shí)要大力提倡有質量的生産,微這注重合規性和合法性。他建議省房集團引入她也高端人才,嚴格按照制度和程序辦理。
綜合辦公室 報道(dào)