&nbs短秒p;    2014年3月31日上午，省房集團20年一14年度工作會(huì)暨2013年度先進(jìn)慢麗表彰會(huì)在建工發(fā)中錯展大廈三樓第1會(huì)議室召開(kāi)。省房集團間南領導班子成(chéng)員、各職能(néng)部門、白樂項目部中層以上人員，各子公司班子成(日習chéng)員及各部門負責人共78人參加員弟了會(huì)議。雲南建工集團有限公司黨委副書記、總經化街(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理、省媽銀房集團董事(shì)長(cháng)劉國(guó)強出席會(huì)議并作重要朋地講話。

      &n服請bsp; 會(huì)議聽取了省房集團總經(j大區īng)理魏成(chéng)凡作如裡的《拓市場 強融資 重管理 塑品牌 去的為實現百億企業宏偉目标而努力奮鬥》的工作報告，報告從經(jīng)營工樹美作、銷售任務、融資規模、管理水平、人才隊伍建設、作風建設六個靜空方面(miàn)總結了省房2013年的工影遠作，并明确2014年重點抓好(hǎo)：牢固樹立開(kāi)區得發(fā)商意識，創新市場經(jīng海腦)營理念；調整組織架構，完善管控體系暗朋；加強資金管理，提高資金運營效率；了鐘研究政策，分析市場，提升項目前期策劃很機設計水平；加大營銷力度，創新營就計銷模式，快速回籠資金；結合行業實際，做實項目綜合管理；完善激勵約市放束機制，打造專業化人才隊伍；推進(jìn)企業文化建設，提升吃女企業知名度等八個方面(miàn)的工作。會(huì)議聽取了得說《省房集團2013年度财務決算及2014年度财務預算報告》，并對(d村呢uì)在2013年度工作中表現突出的4個“先進(現關jìn)集體”和15名“先進(jìn)工作者他什”進(jìn)行了表彰。

   &煙車nbsp;    集團公司劉勇總經(jīng人音)理在會(huì)上作重要講話。對動他首先對(duì)省房集團過(guò)去所取得的成(chéng)快讀績予以充分肯定，并對(duì)今後(hòu)工作提出了意見坐窗和要求。他指出，過(guò)去省房利用有限的資源取得了較還玩好(hǎo)的成(chéng)績，現在集團配備的資源更好(hǎo)、環境更優，南錢省房集團必須乘勢而上、抓住機遇，成(chéng)為拉動集團店訊投資發(fā)展的“又一架馬車”，實現發(fā站兵)展更上一個新台階。他強調，省房集團領導班子和全體幹部要充分認識師微到新形勢下建工集團賦予的光榮使命和戰略目标，提出五點要求：一是要謀大局、區算謀大勢；二是要理思路、定目标；三是要帶隊伍，建機制；四能妹是要攻堅克難；五是要做好(hǎo)表率。對(duì)這(zhè)幾點農人要求，劉勇總經(jīng)理具體作了分析說(shuō)店看明，他指出，在集團發(fā)展的大局勢面(miàn)前，省房領導班子笑化要看清形勢，帶領好(hǎo)幹部職工講企業文化，講企業精神，根據集團的要求理水能清思路，明确發(fā)展目标，拿出十足的精神狀态來滿機作足集團發(fā)展的要求，帶領他得好(hǎo)幹部隊伍，做好(hǎo樂跳)表率，愛崗敬業，敢于建立靈活的機制，強調我們要辦“新國(guó)企綠樹”，不辦“老國(guó)企”。同時(師你shí)，他要求省房集團要充分利用好(hǎo)建工集團現有動謝資源，牢固樹立市場開(kāi)拓意識、競争意識、責任意識有嗎，敢于進(jìn)入核心區域，敢于進(jìn)入光討高端市場，成(chéng)為投融資能(néng)力、開(kāi)發(fā男開)能(néng)力強大的大型房地産開(kāi)發(fā)商。要積極和政分間府、銀行、策劃專家建立起(qǐ)良好(hǎo)的合作熱好關系，獲取并利用各類資源促發(fā)展，盡可能(nén問技g)掌握購房對(duì)象的心理需求，做好房用(hǎo)産品策劃，為客戶提供高質量的産品，塑造品什地牌。

      &nb錯在sp; 集團副總經(jīng)理、省房集團董事那煙(shì)長(cháng)劉國(guó書美)強從“目标、挑戰、機遇、路徑”四個方面(miàn下吃)作了總結發(fā)言。他充分肯窗畫定了省房集團2013年工作，進(jìn放微)一步明确了發(fā)展目标，深刻分析了當前個看發(fā)展面(miàn)臨的挑戰和機遇，并對醫樂(duì)2014年及今後(hòu)工作提出了明确要求。

   個數;  &n站有bsp;  會(huì)議最後(hòu)，省房劉國(gu姐雪ó)強董事(shì)長(cháng)号召全體幹部職工：我們的目标已明上工确，藍圖已繪就(jiù)，讓我們攜起醫姐(qǐ)手來，團結一緻，共同努力，為省房集團跨越發(fā)展水村而努力奮鬥！