&n書學bsp;7月17日上午，省房集團2學熱014年年中工作會(huì)在建工發(fā)展大廈3樓二号會(huì)議室召風裡開(kāi)。雲南建工集團副總經(j刀兵īng)理、省房集團董事(shì)長(cháng)劉國(guó)強出席會(h錢睡uì)議并作重要講話。省房集團領導班子、各子從好公司領導班子以及集團本部職能(néng)部門副職以上人員共50餘人參加可的會(huì)議。

    劉國(書有guó)強董事(shì)長(cháng)傳達了雲南建工腦音集團2014年年中工作會(huì)慢多議精神，充分肯定了省房集團上半年在陽宗海明湖灣1號項目、建工新城開(kāi)相市發(fā)、棚戶區改造等項目建設以及組織機構調整、作風建設等方面(miàn)慢睡所取得的成(chéng)績，深刻分析自司了當前房地産面(miàn)臨的形勢，指出了省房集亮放團當前發(fā)展面(miàn)臨的管理、思想、人才瓶頸，并冷得對(duì)下半年工作作了安排。他強調，村林一是全力以赴、攻堅克難，确保實現投資經(jīng)營醫厭額41億元、營業收入35億元、利潤5900萬又南元的既定目标；二是大興解放思想之風，牢固樹立開(kāi)發(fā)商意識都兒；三是牢牢抓住機遇，全力推進(jìn)實施昭通、曲靖、元江三片區棚戶區改造工作姐船；四是全面(miàn)完善組織機構調整，實現各部門高效運轉；五是“融好話志(hǎo)資、用好(hǎo)錢”，即努力實現中北光長(cháng)期融資，做好(hǎo)資金計劃，提高資金使內歌用效率，有效控制資金風險；六是抓好(hǎo)陽宗海明湖灣1號、建工新城、東站新工河村、新南站西廣場等大項目運作。七是狠抓銷售，确保完成(我說chéng)銷售任務；八是加強專業人才隊伍建設得國，大膽創新人才引進(jìn)方式，進(j聽麗ìn)一步完善激勵約束機制。

    劉國(guó)森技君書記要求，一是切實傳達好(hǎo)本次年中工作會(huì)議又弟精神；二是加強對(duì)房地産相機那關政策以及策劃、銷售、招商等專業知識學時上(xué)習，提高專業素質；三是踐行“珍惜崗位、愛崗敬業東公、誠實守信、依法經(jīng)營”的企業文化空音，提振信心，鼓足幹勁，把思想統一到省房戰略發(fā)展上來，進票光(jìn)一步做實本職工作。

    去公;魏成(chéng)凡總經(jīng)理作了題為《重投資、促銷售、抓内控學民、強隊伍——為圓滿完成(chéng)2014年目标任務而努力奮鬥》年中工作報長還告，回顧總結上半年工作，安排部署了下半年工作。副時我總經(jīng)理、三總師分别就近近(jiù)分管工作作總結和安排部署，通泰置業、匠話建工地産、雲建地産、南疆地産、和順地産、力創裝又呢飾6家子公司負責人就(jiù)上半年工作情況、存在的不足以及什銀下半年工作計劃作了彙報發(fā)言。

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