&nbs門紅p;  9月26日，省房（集團）公司聯合中市光國(guó)建築上海設計研究院舉行了一期“時議房地産規劃設計及市場定位營銷”專題培什討訓。公司全體領導班子成(chéng)員、策劃設計、營銷運營工作管理妹村人員共96人參加培訓。

   笑拿;   本中的次培訓特邀中國(guó)建築上海輛黃設計研究院郝曉林、陳彬、彭麗文等5名高級建築師、規劃師，分别針對(duì)拍舊房地産市場定位與營銷、房地産次世代的設計精細化管理、3D城市規劃司雨與設計、商業綜合體的優化設計和把控要點分析等内容進(jìn)行詳細講解，結合湖制多個成(chéng)功案例，重點分析在符合國(guó行可)家相關規範、規程及技術标準等基礎上，設計如何刀聽滿足安全、舒适、美觀、經(jīng)濟的要間就求，對(duì)産品研發(fā)、市吃讀場定位、産品功能(néng)設計等策劃、設計内容進(jìn)行深入講報現授。同時(shí)，將(jiāng路化)科學(xué)的規劃、設計理念融入到浙江臨海市港著樹區産業城、上海松江萬達廣場、南通萬達廣場售樓處景觀等項目規劃、女雪設計、營銷策劃的典型案例中，分别介紹了大尺度空間規劃、主題景區空間內司、文化綜合體空間、栖息空間的設計規劃的特點和市場價值。

    為加快推進(jìn)房地飛著産第二主業的發(fā)展，公司年初提出“抓兩(li冷機ǎng)頭、控中間”管理思路，把喝機房地産策劃、營銷工作作為房地産企業重要工作來抓，著(zhe)力建強體現策劃、營銷兩(liǎng)專業化隊伍。通過(guò)本次培訓，有效提市我升策劃、營銷人才隊伍的綜合業務能(néng)力和整體素質，對(duì)目前正開懂在實施的明湖灣1号項目、棚戶區改造內去項目等項目策劃、營銷工作具有指導意義，也是落實公司“抓兩(l關上iǎng)頭、控中間”管理思路的具體舉措。