&nbs房那p; 2015年2月13日，公司第一屆第一次職工代表大上還會(huì)隆重召開(kāi)。會(huì)議應到正式代表68草你人，實到65人；特邀老領導3人。建工集團黨委書記、董事(問男shì)長(cháng)陳文山出席本次會(hu土亮ì)議。
陳文山董事(shì)長(cháng)對(快妹duì)公司2014年的各項工作給予了充分肯定，并介紹了建工集團目前的發但章(fā)展情況以及和分析了建工集團步入全面(miàn)轉型升級、投資引領發(看長fā)展的大好(hǎo)形勢。他指出，面(miàn)對(duì)房地産市場遠鐘的嚴峻形勢，省房公司要進(jìn)一步增強發(fā)展信心，進(jìn)一步在音增強開(kāi)發(fā)商、投資意識，發(fā)揮但湖好(hǎo)房地産開(kāi)發(fā)領軍作用，積極參與建工集團大項目投道說資，全面(miàn)步入建工集團投信的資引領發(fā)展新常态，對(duì算習)今後(hòu)的工作提出了七點要求：一是要全面資吧(miàn)完成(chéng)2015年的各項目标；二是要全面(m會知iàn)提升項目策劃、設計、運營畫筆能(néng)力，加大回款力度；三是全面(miàn)房些提升營銷能(néng)力，做強做大營銷中心；四是要全面(miàn)抓好(hǎo刀弟)人才培養，加大營銷、設計、投融資專業人才的培養、引腦件進(jìn)力度；五是要狠抓項目落地，加快推進(jìn)棚戶子上區、明湖灣旅遊文化項目、建工新城昆三中經(jīng風了)開(kāi)分校；六是要踐行好(hǎo)“愛崗敬業，珍惜崗身見位；誠實守信，依法經(jīng)電錢營”企業文化理念和貫徹好(hǎo)“講發(fā)展、講轉型、講化老管理、講人才、講文化”核心内容；七是要開(kāi)展好(hǎo)“三嚴三林老實”和“忠誠幹淨擔當”專題教育活要山動，發(fā)揚紮紮實實的工作作風和埋頭苦幹的拼搏精神，勇于擔責，嚴于律己，樹弟生立良好(hǎo)的領導幹部形象。
建工集團總經(jīng)濟師、省房董事(雜美shì)長(cháng)王峥在題為《轉作風、抓落實、強管理、促和諧，為做強爸朋第二主業，打造百億企業，争做雲南省房地産龍頭企業，助推建工集團火現轉型升級而努力奮鬥》的總結講話中充分肯定省房集團201體短4年工作，并對(duì)2015年重點工作提出了四個方面(miàn)要求：增習如強信念，堅定不移“做強第二主業、打造司身百億企業”，争做雲南省房地産龍短嗎頭企業；抓作風建設，抓執行力，抓管理水平提升，抓制度建設；抓重點指标完用藍成(chéng)，抓重點工作落實；弘是通揚企業文化，構建和諧社會(huì)。
會(hu玩姐ì)議期間，與會(huì)代表認真聽子通取和審議通過(guò)了公司總經(jīng)理魏成(chéng)凡所作明遠的《重投資、強内控、轉作風、抓落實，為實現百億企業目标家空開(kāi)創新局面(miàn)》的行政河器工作報告和公司黨委書記劉國(guó)君所討坐作的《服務中心、促進(jìn)發(fā)展，為努力實現百億企生家業提供強大的政治組織保證》的精雜快神文明建設工作報告。代表們分為三個組，對(duì)兩(liǎng)個報告美可進(jìn)行了分組讨論，會(huì兵吃)議還(hái)審議通過(guò)了《2014年度業務招待費開(k近學āi)支情況的報告》；審議通過(guò)并簽市唱訂了《2015年集體合同》和《2015年工資專項集體合同》。
房街 會(huì)議總結了公司2014年的工作。一年刀紙來，公司緊緊圍繞打造房地産第二主業的戰略目标，按照“做實本部，做大做強黃如子公司”的發(fā)展思路，夯實“抓兩(liǎng)頭，控中服山間”的管理辦法，狠抓棚戶區和重點項目，管理水平全面(miàn)提升，工作作討也風切實轉變，圓滿完成(chéng)了年初工作會(huì)确定的目标大火任務，各項經(jīng)濟技術指标創新高，為謝紙實現百億企業目标開(kāi)創了新局面(mi南見àn)。全年完成(chéng)投資經(jīng)營額41.51億嗎煙元，同比增長(cháng)84%；實現收入38.31億元，增長(c中票háng)率為8.7%；實現利潤6900萬元，增長(cháng)率為16.9身南%；總資産為40.47億元，淨資産達8.51億厭謝元，資産負債率為78.97%；工程質量一次驗收合格率100%，國(guó)開(報工kāi)行大樓建設工程獲得雲南省優質工程一等獎，發(fā)展大廈獲得國(guó文但)家綠色建築三星設計标識認證，錦繡園獲得國(guó)大費家綠色建築二星級設計标識認證；全年未發(fā)生較大級别安全、質量照就事(shì)故；上交建工集團綜合服務費2000萬元，股權投答為資回報2200萬元；職工年均收入保持穩定增長(cháng)紙光。
會(huì)議确定公司2015年工樹爸作的指導思想是：在黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央經(j時道īng)濟工作會(huì)議精神的件草指引下，按照雲南建工集團二屆四次職代會(huì)部署，緊緊抓住棚區答戶區改造和旅遊地産帶來的發(fā)展機遇，牢固樹立開(k要不āi)發(fā)商、投資商意識，強化投資，狠抓棚戶區和重大項目投資建船答設，加大銷售力度，盤活存量資産，夯實内控，築牢船也“向(xiàng)管理要效益”思想，進(jìn)一步完善激勵約束機制，冷懂切實轉變工作作風，抓實企業文化，努力構建和諧企業，為把省房集團打造成(ché內門ng)“百億企業”奠定堅實基礎。經(音新jīng)過(guò)廣泛征求意見和充分讨論，數紅會(huì)議确定省房集團2015年主要經(jīng)濟體都技術指标：完成(chéng)投資124.36億元（棚戶區88.34億元，自建項玩去目34.42億元，股權投資1.6億雪舞元）；全年實現收入112.54億元；利潤不低于1億元；現商資産負債率控制在75%以内；上交建工集團綜合服務費2000萬元，股權投資秒南回報4748萬元；确保職工收入穩步增長(cháng)；完成(業數chéng)竣工面(miàn)積 133 萬㎡；辦理完成(ché黃多ng)已竣工驗收項目産權證5600本，土地證7400本；工程質資還量一次驗收合格率100%，杜絕重大質工得量、安全事(shì)故。
為實現上述目标，行政工作重點抓好(hǎ媽工o)六個方面(miàn)：一是牢固樹立投資商、員些開(kāi)發(fā)商意識，動影狠抓重大項目推進(jìn)；二是強化意識，完善機構建設；三是抓營銷工匠那作，盤活存量資産；四是抓内部控制，夯實管理光大基礎；五是加強人才隊伍建設,進(jìn)一步完時你善激勵約束機制；六是踐行企業文化，草中切實轉變作風。精神文明建設工作重點抓好(hǎo)五個方白都面(miàn)：一是加強學(xué)習，提高認識；二是轉變作風就道，确保見效；三是強化隊伍建設，提升發(fā)展能(néng)力；四是重視文外員化建設，塑造企業形象；五是創建精神文明，構建和諧企業。
王峥董事(shì美化)長(cháng)和工會(huì)副主席會花章曉青分别代表企業方和職工方簽訂了《2015年集體合同》；魏成(chén體街g)凡總經(jīng)理和工會(huì)副主席章曉青分舊門别代表企業方和職工方簽訂了《2015年工資專項間些集體合同》。
&nbs還機p; 會(huì)議對(duì)獲得“先進(jì見火n)企業”稱号的通泰公司、雲建地産公司、建工地産公司3家單位，對(duì)獲樹票得“先進(jìn)集體”稱号的安甯溫泉會(huì)議中心船火、投融資部、策劃設計中心、通泰置業策劃設計部、建工地體用産昭陽棚戶區改造項目部、和順地産元江棚戶區改造項目部6個團子不體以及17名先進(jìn)工作者進(j兵林ìn)行了表彰，并頒發(fā)了獎狀和獎金。
(記者 洪 帆錢朋)
