7月6日上午，公司黨委副書記、董事(shì)長(cháng)些弟魏成(chéng)凡到商銳公司檢查指導，工會(huì)主席、副總經(坐日jīng)理胡亞東，總經(jīng)理助如做理王亞鳴及相關職能(néng)部門嗎明參加。

檢查組一行詳細了解了商銳公司基本情況、下外們一步發(fā)展計劃和内控體系建設思路并提出指導意見建議。王亞鳴指出，要以省志鄉房公司為平台助推商銳公司發(fā年老)展，要統籌整合内部項目資源，將(jiā到理ng)可合作項目清單化，吸納各項目優秀營銷人員，調身門配和優化人員結構，組建團隊平穩快速推進(jìn)。同時(shí)建立健裡大全管理制度，夯實内部管理基礎。

胡亞東要求，一是從人員費用、活動支出、咨詢服務、專項支出方面(miàn)花謝解決實際操作性，确保各項工作落地執行、有序推進(jìn)。二是進(jìn)一步外看優化人員結構，同時(shí)做好(可見hǎo)成(chéng)本費效控制。

魏成(chéng)凡在總結講話中要求：一是要牢固數電樹立“一盤棋、一條心”意識，堅定發答民(fā)展信心，強化班子建設、團隊建設。二是增強内控體系建設，結合省房公司現市樂行制度，建立與商銳公司前期策劃、營銷銷售主營微子業務相符的制度體系。三是團結凝聚職工力量，做好(hǎo)後(hòu)作筆備幹部培養工作，為公司發(fā)展積蓄力量、儲備人才。四是提高政治站位、廉潔從小麗業，始終把規矩意識挺在前面(m機冷iàn)。

（劉穎/報道(dào)）